MEDIAPART

Étranger au secteur médico-social et à sa culture, cela fait maintenant dix ans que j'y mets à l'épreuve ma volonté de penser et d'agir.

Je le fais dans le respect d'une déontologie qui me paraît avec le temps en complet décalage avec la réalité telle que je suis amené à la vivre et telle que d'autres l'éprouvent.

Je suis arrivé avec une rigueur qui passe mal, avec l'idée que rien en sert d'exiger s'il on ne se donne pas les moyens de traduire cette volonté par des actes qui engagent et exposent.

Cette posture est vécue comme de la provocation pour les uns et de la candeur pour les autres.

Lorsque l'idée reste intentionnelle, elle est soutenue par les premiers, évoquée par les seconds capables d'y trouver un exemple de ce qu'il faudrait faire pour aller dans le bon sens.

Lorsque l'idée prend forme et qu'elle se traduit par des actes concrets, la levée de bouclier n'est jamais très longue à s'exprimer d'un côté comme de l'autre.

La réprobation prend une forme conflictuelle ou celle d'un conseil, celui d'une personne avisée qui sait comment les groupes humains fonctionnent, parole d'anthropologues de circonstance sans autre fondement que la peur du conflit et la crainte du changement aux conséquences incontrôlées.

L'exercice d'une pensée critique qui pointe les incohérences semble incompatible avec un système qui semble s'en nourrir ainsi que de ses contradictions. Cette posture expose à des risques élevés de marginalisation et d'exclusion.

La seule rigueur convoquée par le secteur consiste en l'introduction de règles de gestion et de références au corpus de plus en plus consistant des recommandations de bonnes pratiques professionnelles.

La cohésion n'est plus invoquée là où il est désormais question de cohérence à travers des processus. De la nécessité de fonder une activité commune à partir d'un groupe humain solidaire nous sommes passés à la considération du fait organisationnel comme déterminant essentiel de la réponse à apporter.

Tout est fait pour que les actions, les écrits et idéalement les pensées convergent vers un modèle de présentation unique et univoque.

Cette présentation est elle-même soumise à une évaluation.

La volonté du législateur relayée par les consultants et les responsables du secteur semble consister en une réduction de la complexité et de l'imprévisible qui accompagne tout démarche empirique.

Chacun est en effet tenu de s'engager dans une démarche qui implique son adhésion. Certains parviennent encore à surseoir à cet engagement sans s'exposer aux conséquences d'actes de désobéissances qui ne sont pas encore caractérisés comme tels, mais pour combien de temps ?

Celui qui résiste se trouve pris entre les feux d'une base qui renâcle à s'engager dans la cohésion, se réservant la possibilité de moduler ses réponses à l'exigence de cohérence en fonction de facteurs qui échappent à l'analyse et défient la bonne foi et ceux d'une tête qui s'appuie sur l'expertise et l'autorité auxquels elle doit son existence, sa légitimité et son pouvoir, pour exiger une formalisation complète de toutes les actions réalisées dans l'établissement ou le service.