Mediapart: business plan initial vs. business plan réalisé
04 Janvier 2012
Par
Sebastien Rome
Edition :
Meta-Mediapart
Voici l'article du site business-plan-excel.com où notre cher site d'information est présenté comme un modèle de gestion d'entreprise dans un secteur où personne ne prédisait une réussite. Chose amusante, selon le site, il fallait être de gauche pour gagner de l'argent avec de l'information de qualité.
Le site a su capitaliser intelligemment sur le contenu posté par ses abonnés (les « Mediapartiens »). Un noyau dur de 600 abonnés anime maintenant un espace ad-hoc, accessible de la home page, et qui attirait à lui seul environ 400,000 visiteurs uniques en février 2011. Sur Mediapart, le contrôle des commentaires se fait a posteriori. L’ensemble des contributions sont publiées puis un modérateur supprime les messages inadaptés.Business model : récurrence et stabilité à travers un modèle d’abonnementLe prix de l’indépendance était à l’époque et reste aujourd’hui de 9€ / mois. C’est une grande différence avec ses concurrents (Slate ou Rue89) qui vivent de la publicité et de prestations de conseil. Mediapart a su imposer un modèle payant dès son lancement. Des expériences comme celle du quotidien The Times au Royaume-Uni montrent que le virage peut être difficile à négocier : -90% d’audience suite au basculement sur un modèle payant. Par ailleurs, Mediapart a mis en place un système de licence pour les collectivités locales permettant des abonnements groupés.Dans le secteur, il semble qu’un « pure player » génère 1 euro de chiffre d’affaires par visiteur unique. C’était vrai du Huffington Post en 2010 et vrai de Rue89 en 2011. Grâce à son système d’abonnement, Mediapart se distingue avec une monétisation bien supérieure : 5€ par visiteur unique en moyenne.