Rapports commissaires aux comptes, décryptage citoyen.
Sommaire :
La situation.
Rapport des Commissaires aux comptes 2014.
Les autorités en eaux troubles.
La plateforme industrialo-portuaire d’innovation « PIICTO « à Fos.
LA SITUATION.
L’injonction du Tribunal de Commerce d’Aix en Provence a porté ses fruits, la publication des comptes sociaux 2013 et 2014, sous gestion Altéo.
La période 2012, il a été prétexté la partition entre le vendeur Rio Tinto et l’acheteur pour s’en exonérer, s’agissant de la continuité d’une entité unique depuis 1996, les comptes devraient être rendus publics afin d’appréhender les modalités de cession et leurs impacts dans les comptes.
Le propriétaire et associé unique, le Fonds Communs de Placements à Risques (FCPR) depuis juin 2012, dénommée HIG Capital France crée par HIG Europe Partners Paris, n’est pas une personne morale au sens du code de commerce à l’inverse de la société qu’il détient Altéo.
Capital social 60 millions d’euros, forme Société par Actions Simplifiée à Associé Unique (SASU), numéro Siret 410 127 948, Président Altéo Holding (F. Ramé).
L’Autorité des marchés Financiers, saisi, concernant le FCPR refuse la délivrance d’informations, investisseurs, règlement intérieur, notice etc. Interlocuteur le gestionnaire HIG Paris, agreement en date du 24/12/2008.
Le métier du gestionnaire, le choix de la cible, le dénouement au terme, la revente, les secrets des affaires, la rentabilité, le rendement versé aux investisseurs la réputation du financier/gestionnaire est en jeu.
Le couple, FCPR et SASU des solutions de gestion, limitation aux seuls apports pour les engagements des souscripteurs.
Source entreprise renseignements financiers Sté. Com. Ce qui est constaté :
Rating défavorable – Equilibre financier Favorable- Rentabilité défavorable.
L’équilibre financier apparent a été obtenu par l’abandon d’une créance « groupe et associés » de 27 551 149 €, pour le seul exercice 2014, le cumul est de 34 558 210 € au 31/12/2014. Aucun apport de cash, un jeu d’écritures qui permet aux créanciers une déduction fiscale dans leurs livres.
La situation financière est encore plus problématique pour Aluminium Pechiney propriétaire de la canalisation, un cumul de pertes « abyssal » avec mise en vente de la filiale appartenant à 100 % à Rio Tinto en 2015.
On s’apprête à renouveler une autorisation sans connaitre le repreneur éventuel et dans qu’elles conditions, pourquoi ?
De mauvaises performances en termes de résultats, la continuité, accrédite l’obligation d’un contrôle exemplaire des comptes et des contrats pour les deux entités juridiques qui sollicitent les autorisations.
Confirmation des pertes chroniques qu’elle que soit l’actionnaire, le cumul :
- Aluminium de spécialités devenu Alteo en juin 2012 55 millions €
- Aluminium Pechiney, propriétaire de la canalisation recapitalisation le 21/01/2015 de 699 millions € sans apports d’argent frais, abandon des comptes courants d’associés.
- Des actionnaires philanthropes avec des pertes chroniques ils ne jettent pas l’éponge ?
- On passe aussi par pertes et profits en feignant l’oubli, les coûts de la nationalisation, 1982 à 1995 des pertes estimées à 30 milliards d’euros, cerise sur le gâteau 30 000 emplois disparus.
- Les résultats d’un fleuron de l’industrie française.
- Lorsque Rio Tinto aura vendu sa filiale, en cours en 2015, Péchiney aura totalement disparu y compris les 2000 emplois restants.
L’objectif de cette contribution n’est pas de procéder à une analyse financière mais de rechercher des indices, des éléments permettant d’interpeller l’Etat qui s’apprêtent à délivrer des autorisations de longue durée.
A la retraite, ancien directeur administratif et financier pour l’Europe du Sud dans un groupe international, une expérience qui m’autorise à m’exprimer.
Ce travail d’investigations, de recherches des modalités d’optimisation aurait dû être la priorité des autorités ce qui n’a jamais été mis en œuvre.
Manque de volonté, laxisme ou protection d’intérêts ?
Des actionnaires philanthropes face à des pertes chroniques cela n’existent que dans les romans, ce qui sous-entend, ou est-ce que l’on gagne ?
1/ les modalités, prix d’achat du minerai de bauxite de Guinée un pays de corruption endémique. (Voir vos moteurs de recherches).
Le transfert des conditions des contrats d’achats à long terme de Pechiney/Rio Tinto Alcan, l’objet probable d’un « deal » avec Altéo à 7 USD ?
L’exemple des contrats de ventes du minerai de Boké (CBG) conclus en Avril 1967 d’une durée de 20 à 40 ans ont été mis en place par le consortium Pechiney, Alcan etc. pour garantir l’investissement local qui devait faire face aux couts d’extraction du minerai, constructions d’un chemin de fer jusqu’à Kamsar, aménagement portuaire et royalties.
Le renouvellement ou un nouveau contrat aurait définitivement remis en question la survie de l’usine. Le prix d’achat du minerai de bauxite brut qui alimente Gardanne aurait avoisiné les 10/15 USD au lieu de 7 USD (source investissement Boké).
A titre documentaire, l’importation du minerai de bauxite calcinée sur place en Guinée se situe autour de 25 USD, Gardanne n’est pas concerné.
La compilation des coûts, une différence de 10 euros la tonne qui pourrait représenter entre 10 à 15 millions an et dont le sort mérite pour le moins une série de vérifications et éclaircissements, la responsabilité des autorités avant de s’engager à la signature d’autorisations, la sagesse.
Aux regards des aides publiques obtenues par l’entreprise une démarche de transparence serait du bon sens.
Les informations statistiques des douanes, l’importation de minerai de bauxite en 2014, valeur déclarée 43 871 000 € pour 1 051 091 tonnes en cohérence avec la production, valeur arrivée Fos 41,74 la tonne.
La chaîne logistique, rendu Fos le prix à la tonne estimation :
- L’achat minerai de bauxite brut, FOB, Conakry/Kamsar. 7 usd.
- Droit de douane en Guinée moins de 1 usd.
- Transport maritime environ 10 USD la tonne.
- Manutention à Fos, terre-plein et divers … 7 usd. à 12 usd.
Théoriquement le prix rendu Fos devrait se situer entre 22 € et 30 € la t.
Une différence comprise entre 10 et 20 € la tonne qui s’explique comment ?
2/ Les activités commerciales à l’étranger, représente 76 % du CA.
Le réseau Asie est fortement développé il représente 40 % des exportations des produits finis de Gardanne. Une réussite qui autorise son directeur à déclarer « L’alumine a de l’avenir en Asie. «
Chambre de Commerce et d’Industrie Française au Japon le 14/03/2014 :
La prochaine étape d’Altéo, produire en Asie car nous nous devons d’être au plus proche de nos clients. Nota : il ne s’agit pas d’importer du minerai mais de l’alumine ce qui n’est pas possible à Gardanne ou à Fos ? Ne cherchez pas à comprendre nous avons bien compris nous.
Ce qu’il serait possible.
Les ventes des produits finis par le réseau en lien direct avec Altéo reste à l’étranger, les clients sont facturées directement par le réseau commercial à un prix de marché local.
La production de l’usine de Gardanne est facturée aux réseaux à un prix de cession interne comptabilisé dans les comptes en France (source Altéo).
Le réseau commercial échappe-t-il à la consolidation des comptes d’Altéo ?
Des établissements à gestion indépendantes probablement?
Conséquence, la marge pourrait se réaliser dans le pays de facturation.
Des remarques à l’enquête sur l’absence de transparence financière :
- Restées sans réponse, refus de prendre en compte ou d’examiner.
- Une docilité qui déconcerte, est-ce vraiment une surprise ?
- Moyens de pression et réseaux à l’action face aux évidences factuelles incontestables.
- Des pertes chroniques qui disqualifient les demandeurs sur leur organisation financière, leurs limites en cas d’événements.
- Sur le plan scientifique, après 200 rapports, rien n’est affirmé les tenants des rejets inertes et ceux toxiques se déchirent toujours.
- Depuis 50 ans un écran de fumée en surface et les mystères des profondeurs cohabitent pour le plus grand bien de la finance.
L’énigme, la durée de vie du FCPR HIG Capital France.
- Indiscrétion et technique financière le terme est de 5/7 ans (2017).
- Matérialiser les plus-values et performances du fonds, chercher un nouvel acquéreur. Le sas cher au Président (O. B.) aura fonctionné.
- Les autorisations obtenues sont indispensables pour permettre un gain substantiel et attiré un nouveau prétendant.
La finance, bauxite organisation.
Pour ce qui est juridique, comptable, financier tout est factuel et ne peut être sujet à interprétation même « alambiquée « à l’inverse des mystificateurs scientifiques qui depuis 50 ans ne se sont pas accordés, les résidus sont-ils inertes ou toxiques ? En fonction des besoins ont obtient la réponse.
Le débat solide ou liquide dérisoire les conséquences et séquelles à long terme sur la faune la flore la santé humaine une réalité.
Le grand jeu de cache/cache réalisé par le montage financier de HIG.
Le contexte, 9 mois de négociations, études, plan de développement, audit, l’accord de reprise a été conclu en juin 2012 accompagné d’un changement de raison sociale pour devenir Alteo, l’entreprise cédée était devenue une filiale de Pechiney le 10/12/1996 lors de la privatisation.
La nouvelle entité, capital social 60 millions d’euros, forme Société par Actions Simplifiée à Associé Unique (SASU), numéro Siret 410 127 948, Président Altéo Holding.
Le propriétaire et associé unique HIG Capital France, un Fonds Communs de Placements à Risque (FCPR) d’origine américaine il n’est pas doté du statut personne morale aucune inscription au registre du commerce.
L’Autorité des marchés Financiers, ma saisine, refus de délivrance de toutes informations, investisseurs, règlement intérieur, notice etc. de la part de la direction des gestions d’actifs. Après différents appels, je renonce, place aux autorités le monde du silence des profondeurs.
Le gestionnaire HIG European Parterns SAS Paris celui par qui tout passe a obtenu son agreement auprès de l’AMF le 24/12/2008.
Une particularité, ce sont les repreneurs de l’équipementier de Villemur sur Tarn, les ouvriers avaient un slogan « MOLEX, créateur de chômeurs ».
Le métier du gestionnaire, le choix de la cible, le dénouement au terme, la revente, les secrets des affaires, la rentabilité en jeu sa réputation.
Le couple, FCPR et SASU permet la mise en œuvre de procédures de gestion, limitation à hauteur des apports, les seuls engagements des souscripteurs.
Pour la canalisation, Aluminium Pechiney est une SASU ce n’est pas rassurant en cas de recherches de responsabilités.
Source entreprise renseignements financiers Sté. Com.
Rating défavorable – Equilibre financier Favorable- Rentabilité défavorable.
L’équilibre financier a été obtenu par l’abandon d’une créance « groupe et associés » le montant est de 27 551 149 €, pour le seul exercice 2014, le cumul est de 34 558 210 € au 31/12/2014.
Aucun apport de cash, un jeu d’écritures qui permet aux créanciers une déduction fiscale à notre charge indirectement, cet état n’est pas rassurant quant à la volonté de remettre des fonds en trésorerie directe.
Le constat, des mauvais résultats, la continuité apparente…
RAPPORT COMMISSAIRE AUX COMPTES 2014. SA LECTURE.
La conclusion.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance des comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Président et dans les documents adressés à l’Associé unique sur la situation financière et les comptes annuel.
Des pertes chroniques :
1/Aluminium de Spécialités/Altéo de 2010 à 2014 + de 55 millions €.
De 2004 à 2009 des résultats dérisoires voisin de zéro (moins de 5000 €).
2/Péchiney, successeur Rio Tinto, propriétaire de la canalisation, les comptes sociaux 2014 n’ont pas été publiés, les pertes 2013 à 2008 en cumul s’élève à 816 millions €.
Le 21/01/2015 Aluminium Pechiney a procédé à une recapitalisation sans versement de cash par incorporation des comptes courants existants de la société mère Rio Tinto de 699 millions €.
On efface la dette chez la fille et chez la société mère on constitue une provision défiscalisée pour le plus grand bonheur du contribuable.
Qu’elle type d’actionnaires pourraient supporter des pertes chroniques sans jeter l’éponge existe-t-il des intérêts majeurs ? Lesquelles ?
Résultats, capitaux propres :
2014 2013 2012 2011
Perte de l’exercice -13 714 476 -11 648 922 - 16 300 000
Fonds propres 61 275 800 69 082 100 - 29 800 000
Les fonds propres au 01/01/2013 était de 84 968 004 au 31/12/2014 il a été imputé les déficits 2012/2013/2014 soit 29 600 414 d’appauvrissement.
Afin de ne pas déséquilibrer la structure financière, des dettes ont été contractées, compte courant des associés en augmentation de 39 801 793 €.
Le chiffre d’affaires :
Pour 4 usines 2014 2013
En France 49 837 773 (24%) 49 697 977 (24%)
Etranger 155 299 461 (76%) 154 844 185 (76%)
Total 205 137 234 204 542 162
D’après la communication de l’entreprise les chiffres d’affaires des 3 usines en 2012 sont compris dans le tableau ci-dessus, soit pour :
Beyrede (Pyrenée) 27 000 000 €
La Bathie (Savoie) 25 000 000 €
Teutschenthal (Allemagne) 20 000 000 €
TOTAL 72 000 000 €
On peut en déduire que pour la seule usine de Gardanne le chiffre d’affaires n’est que de 133 000 000 € ce qui la place au rang d’une petite PME comme des milliers d’autres en France sans l’octroi des mêmes faveurs. Un traitement de multinationale qui ne se justifie pas, on n’est plus Pechiney.
Le corolaire du chiffre d’affaires, les tonnages traités, prix de cessions :
L’usine de Gardanne dispose d’une autorisation pour traiter 1 500 000 tonnes de minerai de bauxite brut dit « métallurgique » et non pas calcinée ce qui donne une capacité de 635 000 tonnes d’alumine calcinée etc.
En moyenne, l’importation du minerai en provenance de Guinée se situe aux alentours de 1 000 000 tonnes annuel, ce qui permet d’extraire 400 000 tonnes d’alumine.
La clientèle :
200 000 tonnes, transférés aux 3 autres usines, le prix de cession interne n’a pas d’importance. Le montant de 72 000 000 € est le résultat de la facturation consolidée des produits finis contribuant au 80 % à l’export ;
Beyrède, production de corindon brun, bauxite frittée soit 24 000 t.
La Bathie, production de corindon blanc etc. pour 30 000 t.
Teutschenthal, production alumine tabulaire pour 26 000 t.
200 000 tonnes, destinées à la production de l’usine de Gardanne en produits de spécialités, céramique, réfractaires, chimie etc. Le tonnage par type de production n’est pas connu.
Un petit calcul théorique, faute de statistiques, estimation des tonnages produits finis, (sur la base réalisée par les 3 usines, avec 40 % d’alumine) on obtient pour Gardanne 80 000 t. an
Un chiffre d’affaires connu de 133 000 000 € soit 1662 € la tonne en cohérence avec ce qui se pratique sur le marché mondial (2000 €.)
Ces produits destinés à l’exportation représentent 76 % en 2014.
Le Made in Provence reste chez nous à 100 %.
Les modalités, la reprise des commentaires, ce qui est dit :
Consolidation.
Altéo Gardanne est consolidée par intégration globale dans les comptes de la société Alteo Holding.
Le crédit d’impôt CICE de 467 000 € a été utilisé pour financer ses investissements, il avait fait l’objet d’un pré financement.
Depuis le 01/01/2013, périmètre d’intégration fiscale du groupe Altéo en tant que membre. La convention a été signée pour une durée de 5 ans.
Aucun impôt n’est dû au titre du résultat de droit commun et du résultat intégré de la filiale au 31/12/2014.
La filiale a transmis à la société tête de groupe un déficit fiscal de 11 131 663 €.
Le montant des déficits reportables au 31/12/2014 s’élève à 6 837 670 €.
Effectif.
Nota dont travailleurs extérieurs à l’entreprise et apprentis.
Ingénieurs/Cadres 79
Agents de maitrise 191
Employés et techniciens 15
Ouvriers 136
TOTAL 421
Capitaux propres, imputation des résultats.
Capital 60 000 000
Prime cession 20 974 943
Pertes 2013/2014 - 29 600 414
Capitaux propres hors subventions net au 31/12/2014 51 374 529.
A ce rythme dans 3 ans il faudra recapitaliser pour une usine obsolète depuis bien logtemps.
Etat des dettes.
Associés, emprunt de l’exercice 2014, 39 801 793 euros.
Taxe de bassin 1 599 499 €, redevance sur l’eau (voir, Cour des Comptes).
Renouvellement autorisation préfectoral. 356 454 €. Dépenses destinées à produire les documents, analyses et rapports.
Caution bancaire de 7 325 000 €
Il s’agit d’un engagement hors bilan émis dans le cadre de l’autorisation d’exploiter le site de stockage de résidus du site de Gardanne.
Les risques couverts par cette caution ne sont pas à la charge d’Altéo Gardanne mais à la charge de Rio Tinto dans le cadre d’une garantie environnementale selon les conditions définies dans un accord conclu en 2012 entre Rio Tinto et Altéo.
Alteo exploite depuis 3 ans et ne serait pas responsable ? Les autorités ont-elles connaissances de ce document ?
Provisions pour risques et charges environnement.
Ces charges 12 425 743 € sont constatées lorsqu’elles sont probables et peuvent être raisonnablement être estimées. Elles consistent en coût de nettoyage et autres coûts de remise en état de l’environnement.
Leurs estimations tiennent compte, entre autre, de l’état actuel des techniques et des lois et réglementations.
La précision et la fiabilité des estimations sont fonction du nombre de données concernant la contamination du site, de l’étendue des travaux de réhabilitation qui ont été identifié ou pour lesquels un accord est intervenu entre les autorités compétentes.
En matière d’environnement les prévisions sont néanmoins incertaines et il ne peut être assuré que les montants provisionnés seront adéquat en toutes circonstances.
De plus l’identification de nouvelles pollutions ou de développement déjà identifiés liés par exemple à des modifications des lois et réglementations pourraient entraîner des coûts additionnels à ceux déjà provisionnés et pourraient avoir un effet significatif sur les résultats ou la situation financière de la société pour l’un quelconque des exercices futurs.
La provision constituée dans les comptes clôturés au 31/12/2014 est destinée notamment à faire face aux coûts qui seraient engagés pour évacuer et décontaminer les différents produits et matières (liqueurs) incorporés dans le cycle de production en cours.
Provision sur pièces de rechanges 5 126 564 €
Constituée pour faire face à la perte de valeur dans le cadre d’une fermeture du site.
Une situation étudiée dont on ne connait pas les critères retenus.
Les risques environnementaux, les accords non chiffrés :
Les risques de dépollution, de réhabilitation, de remise en état du site, de gestion et suivi des activités post fermeture resteront à la charge de Rio Tinto dans le cadre d’une garantie environnementale selon les conditions définies dans un accord conclu en 2012 entre Rio Tinto et Altéo
Le protocole n’a jamais été public, il est évoqué dans le traité d’apports, les autorités devraient s’assurer des clauses.
Rio Tinto propriétaire de la canalisation et responsable de la dépollution, a mis en vente ses derniers sites en France. Qu’elles sont les engagements que possèdent l’Etat ou devra-t-il payer lui-même ?
Stock et en cours 19 700 244 €
L’origine du produit Guinée « Contrat d’Approvisionnement de bauxite » issu du traité d’apports du 29/05/2012 et rapport des Commissaires aux apports du 22/06/2012 (greffe du T..C.)
Un document indispensable pour vérification des engagements réciproques qui est inconnu et qui permettrait de déterminer avec précision les coûts.
Les amortissements.
Taux dégressif à compter du 01/01/2013.
C’est classique on accélère au lieu du linéaire. Ce qui est logique par rapport à la durée de vie et les objectifs du FCPR. La valeur nette comptable s’approche plus rapidement de zéro, la valorisation en cas de cession permet d’engranger des plus-values à long terme.
La fiscalité et les impositions sont moindres. Baisse des résultats immédiats.
- Prêt et autres immobilisations financières 13 699 234 €
Remboursement du dépôt par RTA de 6 152 426 €
Il s’agit de l’avance de Rio Tinto Alcan au moment de la transaction que l’on retrouve dans le traité d’apport du 22/06/2012 pour un montant de 24 692 179 € avec minoration sur le badwill de 2 241 826 imputable sur la prime d’apport.
Confirmation des informations concernant un paiement sur 4 ans, la teneur et les engagements compris dans cet accord ne sont pas publiés. Il s’agit d’une des conditions pour se débarrasser de l’usine, n’est-ce pas à éclaircir ?
Reste deux échéances dans les comptes, 2015 et 2016.
Etat des créances.
Avance groupe et associé 34 558 210 €.
Il s’agit vraisemblablement d’appel de fonds pour couvrir les pertes constatées de puis 2012 afin de rétablir envers les organismes extérieures une santé financière apparemment équilibré.
Rappel, le propriétaire et associé unique, le Fonds Communs de Placements à Risques (FCPR) depuis juin 2012, dénommée HIG Capital France crée par HIG Paris, n’est pas une personne morale au sens du code de commerce à l’inverse de la société qu’il détient Altéo qui en a l’obligation.
La connaissance de l’actionnariat nouveau issu de la cession de juin 2012 des paramètres à explorer allant de pair avec des études :
- Capacité bénéficiaire de l’usine à exister dans le futur, business plan à 5 ans.
- Approfondir et explorer les zones d’ombres concernant le montage administrative, certains des sujets ont été abordés, voir le blog.
- La limitation des responsabilités, conséquences financières du couple FCPR/SASU en cas d’incident majeur, pollution, santé humaine…
- Dépollution, remise en état des sites, qui en a la responsabilité ?
Les autorités en eaux troubles.
Le respect des règles de prudence, une formalité indispensable avant d’accorder pour la première fois à cette « bauxite organisation » une autorisation présentée comme un renouvellement, il s’agit de savoir avec qui l’on contracte et dans qu’elles conditions me semblent être du bon sens.
La contribution « Boues Rouges : Finances sans visage. Cession partielle » apporte des précisions et questions qui sont restées sans réponse malgré différentes saisines des autorités, Mme. Royal, M. le Préfet Cadot et son successeur M. Bouillon ainsi que l’ensemble des élus départementaux
Le rapport des commissaires aux apports du 22/06/2012, les accords :
- La jouissance des biens à la réalisation définitive de l’opération et notamment la réalisation des conditions suspensives, les termes :
o L’obtention du consentement des autorités gouvernementales compétentes relatif au droit de préemption urbain sur le bien immobilier de Gardanne apporté.
o L’obtention de l’autorité gouvernementale compétente relatif au transfert par Aluminium Pechiney à APU05 des permis environnementaux (en ce compris la mise en place de garanties financières transférables) détenus par Aluminium Pechiney relatifs au stockage des résidus minéraux d’exploitation provenant de pulvérulents non ensachés à Mangegarri et en particulier du permis environnemental en date du 08/06/2007 requis par l’article R 516-1 du Code de l’Environnement.
o L’obtention du consentement de l’autorité gouvernementale relatif à l’utilisation par APUO5 de la conduite à la mer Méditerranée relativement au permis détenus par Aluminium Pechiney.
o Le transfert ou l’octroi au bénéfice d’APUO5 des autorisations d’occupation du domaine public nécessaires à l’exploitation de l’activité de Gardanne.
o La signature du contrat intitulé « Master Agreement » devant être conclu entre Aluminium Pechiney / HIG Capital France.
Abréviations, AP pour aluminium Pechiney – APUO5 Alumine de spécialité.
QUI C’EST ENGAGE AU NOM DES AUTORITES ?
Il parait improbable que le gestionnaire HIG Paris, agissant pour le compte d’investisseurs ne puisse pas être en possession de ces consentements avant de conclure les négociations de reprise de l’usine.
Ces engagements précis, les mêmes autorités d’hier présente aujourd’hui n’ignoraient rien du montage de l’opération de reprise, une évidence.
L’appréciation de la valeur patrimoniale d’Altéo devrait faire l’objet d’études, d’un audit complet et d’un contrôle fiscal approfondi.
Agrandissement : Illustration 1
L’avenir, plateforme industrialo-portuaire PIICTO à Fos.
La proposition du BRGM présentant le lagunage comme la meilleure solution technique pour continuer d’importer du minerai de bauxite.
La création ou transformation de l’usine à partir de l’importation d’alumine comme à Dunkerque.
L’opportunité parmi d’autre, la zone industrialo portuaire (ZIP) « PIICTO « à Fos dispose de 1200 ha extensible dont 700 ha encore inoccupé qui pourrait présenter une solution à de nombreuses incertitudes….
Encore faut-il dialoguer, étudier, décider, le savoir-faire ouvriers reconnus.
Etes-vous conscient que la vieille dame de Gardanne qui a 120 ans est hors du temps ? Sa décharge à Mangegarri, ses poussières, sa pollution via les eaux souterraines, ses rejets en mer avec sa canalisation hors d’âge de 50 ans, sujette à des fuites, l’ensemble ne plaide pas pour l’avenir.
Maintenir l’usine en activité sur le long terme serait pour le signataire de l’autorisation prendre de grands risques. Il est tranquille on ne pourra pas rechercher sa responsabilité personnelle.
Une courte durée dans l’attente de la réalisation d’un outil moderne et sécurisé que les autorités se doivent d’imposer. Ne pas rester en l’état.
Le choix qui s’impose, approprié à une situation inextricable et dangereuse.
En présence d’un dialogue de sourd, les autorités ne contrôle rien ou refuse les évidences, il est temps de reprendre l’initiative même contraignante.
Les recours vers la justice administrative de plus en plus vraisemblable.
Une requête auprès de Mme. Royal pour un recours auprès de Conseil d’Etat a été demandé. (blog le coin des juristes et des finances).
Un besoin de dégager l’horizon, coupable mais pas responsable.
Un appel aux dons pour le financement d’actions en justice souhaitable.
Un dossier délicat, complexe, j’ai tenté de comprendre l’origine de mes poussières rouges, j’habite à 1 km de l’usine, de MangeGarri depuis 30 ans.
N’aurais-je pas le droit de m’inquiéter pour la santé des miens ?
Le trésor le plus précieux qui ne peux se monnayer.
LA COP 21 DE LA FINANCE CONTRE CELLE DE L’ENVIRONNEMENT ?
Simiane Collongue le 22/11/2015.