L'affaire Karuturi : La crise des roses coupe les espoirs de millions de personnes

Dans les villes d'Europe, le nombre de stands de fleurs de fortune ne cesse de croître et au fil du temps ils deviennent de véritables boutiques. Un commerce par un multinationale Indien, Karuturi Global, qui contrôle centaines de milliers de personnes - des hauts plateaux florissants du Kenya et de l'Éthiopie aux serres d'Amérique du Sud. Un marché sur lequel Karuturi a spéculé sans scrupules

Coauteur: Simone Coccia

karuturi
Sur le marché horticole, le marché des fleurs coupées est l'une des branches les plus importantes de l'économie et son chiffre d'affaires mondial est estimé à plus de 100 milliards de dollars par an[1]. Les serres, où la plupart des fleurs sont cultivées, emploient des millions de travailleurs[2]: les exportations de fleurs de Colombie, considérées comme les meilleures au monde[3] en termes de qualité, génèrent un revenu pour environ 800'000 personnes[4], tandis qu'au Kenya, le secteur assure la survie de deux millions de personnes[5]. Personnes garanties - c'est le pays qui, après le thé pour plus de 500 millions de dollars par an, attire le plus d'investissements étrangers dans le secteur[6].

L'essentiel de ce marché est cependant ailleurs : selon le Journal of Pharmacognosy and Phytochemistry 2012-2013, l'Inde se classe au premier rang mondial dans la culture de roses coupées avec environ 46,54% de la production mondiale[7]. Le Kenya se classe 5ème avec 3,58% de la production mondiale[8], mais c'est un pays clé pour l'Europe : entre 35% et 40% des roses vendues dans l'UE proviennent de la culture en haute altitude au Kenya[9] et la moitié d'entre elles sont terminées Les marchés de gros néerlandais vendent directement l'autre moitié - ce que les mendiants vendent dans la rue[10].

Covid-19 et la crise mondiale de la floriculture

En raison des mesures prises contre la pandémie, dans un pays structurellement faible comme le Kenya, de l'indisponibilité du transport aérien, de la forte baisse de la demande et par conséquent de la baisse hebdomadaire des exportations de fleurs fraîches coupées, les producteurs ont contraint des millions de tiges à fermer entre mars et mai 2020[11] détruire ce qui a causé d'énormes pertes[12]. Les agriculteurs kényans ont dû prendre de sérieuses mesures d'économie de coûts pour survivre : les salaires et la main-d'œuvre ont été réduits[13], l'utilisation de pesticides et d'engrais et la production de certaines cultures ont été minimisées au début de la saison. Et vous ne pouvez pas récolter ce que vous n'avez pas semé auparavant - c'est une année de production qui a essentiellement été perdue[14].

C'est encore pire en Palestine - un pays avec une économie déjà à genoux : entre la crise du géant Karuturi (qui avait alimenté la croissance de la production locale de pépinières pendant des années[15]) et les dégâts causés par l'armée israélienne[16] et certaines organisations criminelles sciemment fait des ravages[17], et finalement après Covid-19, des milliers d'agriculteurs meurent de faim[18].

Malgré la faible croissance de la demande, le secteur des fleurs au Kenya est toujours confronté à des défis majeurs. Certaines mesures de réduction des coûts (et l'augmentation des coûts des engrais[19]) ont eu un impact sur le cycle de production et ont considérablement affecté la qualité : moins de travailleurs (dans le secteur où 100'000 personnes travaillaient avant la pandémie[20]) signifie moins de fleurs et une utilisation minimale de pesticides et Les engrais rendent les plantes vulnérables aux ravageurs et aux maladies[21]. Le temps pluvieux et humide a aggravé la situation. Il y a aussi une pénurie de travailleurs qualifiés (en raison des restrictions sur la circulation des biens et des personnes) et maintenant que le marché mondial se redresse lentement[22], les fleurs kényanes actuellement en production sont trop peu nombreuses par rapport à la demande actuelle et il faudra un certain temps avant celles-ci. Les producteurs peuvent à nouveau atteindre leur pleine capacité[23].

Mais le marché mondial contourne la crise en se déplaçant - et il s'est déplacé vers l'Éthiopie. Le marché horticole de ce pays, en particulier le marché des fleurs coupées, est né sous la direction de la junte militaire socialiste Derg, qui dirigeait le pays entre 1974 et 1987[24]. À l'époque, les fleurs d'été étaient cultivées dans des fermes d'État, mais avec la chute du régime au début des années 1990, deux entreprises pionnières de l'industrie, Ethioflora et Meskel Flower, ont commencé à exporter des fleurs d'été[25]. En 1997, Maskel Flower a décidé, en raison de la forte concurrence du secteur, de diriger sa production et l'exportation de roses qui en résultait uniquement vers le marché européen, et avec Ethioflora a reçu un important soutien technique et financier de la Banque mondiale et de la FMO néerlandaise (Finance pour l'organisation de développement)[26].

Ces dernières années, l'Éthiopie est devenue le deuxième exportateur de roses coupées en Europe[27]. Au cours des 11 derniers mois seulement, un total de 77000 tonnes de fleurs et de roses sont été exportées pour 351,8 millions de dollars, mais il y a eu une baisse significative récemment en raison du COVID-19[28]. Cependant, au cours des derniers mois, la demande avait augmenté après avoir chuté dans certains pays du marché européen. En juillet 2020, les revenus des roses et des fleurs d'été s'élevaient à 32,8 millions de dollars[29].

Les Pays-Bas sont le premier exportateur mondial de fleurs coupées[30]. Les fleurs hollandaises sont une industrie à croissance rapide composée de producteurs, de grossistes et de détaillants[31]. Les Pays-Bas sont le plus grand producteur, mais aussi un importateur majeur pour les pays en développement[32] et grâce à l'immense centre commercial Aalsmeer[33], géré par une coopérative avec des membres du monde entier[34], dont la foire annuelle est un tirage impressionnant, pas seulement pour des milliers d'opérateurs, mais aussi pour des milliers et des milliers de touristes de toute l'Europe[35].

La Hollande, carrefour mondial des roses

Les Pays-Bas exportent principalement vers l'Allemagne, la Grande-Bretagne, la France et la Russie[36]. Les fleurs coupées, les bulbes et les plantes sont les segments à la croissance la plus rapide[37]. Il s'agit d'un défi existentiel pour les producteurs de fleurs des pays en développement, car l'accent est désormais mis sur la délocalisation des grossistes vers ces pays[38] - bien que les développements du commerce électronique soient susceptibles d'avoir un impact positif sur le marché néerlandais de la floriculture - avec la possibilité de vendre directement aux consommateurs sans utiliser des intermédiaires[39]. Des pays comme l'Équateur, la Colombie, le Kenya et l'Éthiopie sont les plus importants fournisseurs horticoles de la Hollande[40].

La crise déclenchée par COVID-19 a littéralement secoué le marché néerlandais florissant. À la mi-mars de cette année, l'absence d'acheteurs a contraint Royal Flora Holland, qui gère la vente aux enchères, à détruire plus de 20% des produits horticoles stockés et les prix ont été réduits de près de 50%[41]. En juin, la situation de pertes en Europe entre mars et avril 2020 a enregistré environ 4,12 milliards d'euros, soit un peu plus de 10% du chiffre d'affaires annuel des années précédentes[42].

Les États individuels tentent d'intervenir du mieux qu'ils peuvent pour amortir le coup : le gouvernement fédéral a mis en place d'importants programmes de soutien pour stimuler l'économie et soutenir les entrepreneurs[43], mais cela n'a pas empêché l'économie allemande de sombrer dans une profonde récession. En Belgique, tous les types de mesures d'emploi précédemment créées se développent car le gouvernement belge a également pris un certain nombre de nouvelles décisions liées à la floriculture, comme la possibilité pour les employeurs de demander un chômage temporaire à des conditions relativement flexibles[44].

Au Royaume-Uni, où le marché horticole a subi des pertes importantes, quoique dans une moindre mesure, des tentatives sont faites pour rejeter les demandes de protectionnisme des opérateurs internes avec des mesures d'ouverture des frontières en matière de transport et d'échange de marchandises[45]. Même en France, la récente crise a alimenté l'idée d'un marché autonome et un rêve d'indépendance vis-à-vis des importations, mais le gouvernement français rejette ces demandes et les juge irréalistes : en termes d'aides, le gouvernement a agi dans le secteur agricole : 500 milliards Euros pour soutenir les producteurs et les commerçants[46].

La grande parabole de Karuturi Global

Un marché d'une valeur aussi impressionnante ne peut pas rester longtemps à l'abri des grandes batailles commerciales - même si le système commercial néerlandais empêche la plupart des commerçants de former des oligopoles : les milliers de membres de Royal Flora Holland constituent un système d'équilibre extraordinaire du marché - jusqu'à ce que la multinationale indienne Karuturi est né et se développe en très peu de temps, ce qui en quelques années, partout où Karuturi va, déplace les petits opérateurs et crée une concentration jamais vue auparavant sur le marché mondial de la rose.

La société démarre petit et a été fondée par une passionné détaillant de Bangalore, Anitha Karuturi[47]. Créée entre 1994 et 1995, l'entreprise était enregistrée sous le nom de Karuturi Floritech : Outre les fleurs coupées, elle s'occupait de la transformation des aliments (cornichons) et des technologies de l'information en installant sa première unité de production près de Bangalore[48].

En 1999, la société a créé un portail d'enchères sur Internet appelé Rose Bazaar.com pour réduire les avantages de l'intermédiation en utilisant Internet[49]. La société construit également sa deuxième usine de production de roses près de Bangalore, augmentant la taille totale de la ferme de roses à 10 hectares[50]. En 2000, conformément au changement d'orientation, la société a changé son nom de Karuturi Floritech Limited dans Karuturi.com Limited. L'année suivante, le groupe a investi dans une passerelle satellite privée et un IDC (matériel pour la connexion satellite de tous les opérateurs de Karuturi[51]) dans le cadre de l'initiative Rose Bazaar[52].

La société est agréée en tant que fournisseur de services Internet par la division indienne des télécommunications et exploite un portal Internet privée qui change son nom en Karuturi Networks Limited[53]. En 2003, l'entreprise est devenue le producteur de roses le plus rentable et le plus grand producteur de roses du pays. L'année suivante, Karuturi crée une filiale à 100% en Éthiopie, Ethiopian Meadows Plc[54].

En 2005, la production synergique démarre sur le front des aliments transformés[55]. Un an plus tard, dans une escalade positive, il reçoit la plus grosse commande de roses de son histoire de la dernière chaîne de vente au détail britannique[56]. Le 19 octobre 2007, Karuturi Networks a pris en charge tous les documents nécessaires à l'acquisition de l'infrastructure et du contrôle de gestion de Sher Agencies, au Kenya[57] - une énorme entreprise de plus de 3000 employés[58] qui a également parrainé l'un des clubs de football les plus puissants du pays, qui a fait faillite avec Karuturi[59].

En 2009, Karuturi Global reçu de CCA-Global[60] le prix des réalisations exceptionnelles dans l'agro-industrie[61]. La deuxième plus grande ferme de fleurs autour de la ville de Woliso dans l'état d'Oromia est officiellement inaugurée et appartient à la société de négoce indienne Surya Blossoms (Ethiopie)[62]. La société indienne lance également un projet d'investissement agricole de plusieurs millions de dollars à Gambella[63]. En 2010, Karuturi Global Ltd a acquis 58% du capital de Florista India Pvt Limited[64]. Tout cela grâce à des prêts de centaines de millions de dollars accordés par les banques car, dans tous les pays où Karuturi a élargi ses tentacules, Karuturi a reçu des garanties de gouvernements trop reconnaissants pour les promesses des milliers de emplois et des millions de taxes[65].

Mais tôt ou tard, les dettes devront être remboursées et de nouveaux prêts ne pourront plus être contractés pour payer les anciens... Début 2013, Karuturi Global a été examinée de près par le gouvernement kenyan pour s'être soi-disant engagée dans des pratiques de marché illégales et l'évasion fiscale[66]. Selon l'acte d'accusation, la société aurait fortement réduit ses prix de vente pour éviter de payer 11 millions de dollars d'impôt sur le revenu[67]. Ce fait amènera Karuturi Global Ltd devant les tribunaux, seulement pour être reconnu coupable d'évasion fiscale[68]. Le 4 avril 2013, Karuturi a fait appel du verdict, rendu l'affaire publique et effrayé les clients et les créanciers[69]. Cette fois, la société indienne a remporté le procès. Cependant, après une série d'appels et de procès parallèles, tous les dirigeants du groupe, y compris la fondatrice Anitha Karuturi, ont été condamnés par la Haute Cour du Kenya en juillet 2020[70].

Parallèlement, le groupe Karuturi, déjà confronté à de nombreux problèmes de grèves, de soulèvements de personnel dus aux mauvaises conditions de travail et aux retards de paiement des salaires, fait face à une crise de liquidité majeure et à d'énormes difficultés opérationnelles : les partenaires commerciaux commencent à interrompre les livraisons ; Il y a un manque de services primaires tels que l'approvisionnement en eau et en électricité[71]. La situation devient intenable, le personnel meurt de faim, les épidémies sont à craindre car il est impossible de maintenir des conditions d'hygiène acceptables[72]. En Inde, les membres de la famille se battent devant les tribunaux[73] - un signe que le géant ne peut plus être sauvé.

La chute du géant

En février 2014, Karuturi Kenya a été reprise par CFC Stanbic Bank[74] (qui fait partie de la Standard Bank), mais la procédure a été jugée irrecevable par ordonnance de la Haute Cour du Kenya et a donc été suspendue pour le moment[75]. Au bout de quelques jours, cependant, l'opération s'est achevée et la CFC Stanbic Bank a pu désigner un administrateur d'insolvabilité[76]. Le 30 septembre 2014, la filiale néerlandaise de commerce de fleurs Karuturi BV a été déclarée en faillite[77] tandis qu'une source de l'industrie néerlandaise a rapporté que Karuturi vendait sa ferme de fleurs Ethiopian Meadows Plc à une société basée à Dubaï[78] connue plus tard sous le nom de Flower Express FZE - une autre société de Groupe Karuturi[79].

À ce stade, la société principale semble avoir complètement perdu sa stabilité. Accablé par la dette et le commerce décimé, il semble que ce soit fini[80]. En avril 2017, par ordonnance de la Cour suprême de la zone spéciale d'Oromia, Ethiopian Meadows Plc a restitué 108 hectares de terres à 131 agriculteurs : l'entreprise n'a pas payé le loyer à temps, conformément à son accord contractuel[81].

En mars 2018, le groupe Phoenix, né à Singapour, qui se développait rapidement dans le monde et s'installait à Dubaï, jusque-là spécialisé dans la production et le négoce de riz, a annoncé un investissement de 205 millions de dollars en Afrique[82], dont une partie dans Karuturi Global, et a promis de rembourser toutes les dettes au Kenya[83]. La rumeur veut que l'investissement promis par Phoenix ne soit rien de plus qu'une manœuvre déguisée de la famille Karuturi - le fait est que le groupe Phoenix a annoncé sa faillite en mai de cette année, laissant 400 millions de dollars de dettes auprès des banques, plus un montant qui on peut pas calculer de dette envers les clients, les fournisseurs et les entreprises liées africaines... et adieu les investissements possibles au Kenya[84]. En août de l'année suivante, le Processus de résolution de l'insolvabilité d'entreprise (CIRP) a lancé une procédure d'insolvabilité contre Karuturi Global[85].

La tragédie des Anuak

Le groupe éthiopien Karuturi a implosé en 2017[86]. Cependant, les premiers rapports de l'ONG Human Rights Watch étaient déjà arrivés en 2012 et faisaient état de très graves violations des droits humains et de pratiques inappropriées à l'encontre des populations autochtones par Karuturi dans la région de Gambella[87]. HRW affirme que Karuturi Global a expulsé de force des villages entiers (pour un total de centaines de milliers de personnes) avec intimidation, menaces, viols, arrestations, passages à tabac et meurtriers - par en Coopération avec les autorités locales[88]. L'ensemble de l'ethnie des Anuak est déporté, décimé et forcé de mourir de faim[89].

Human Rights Watch condamne l'expulsion de l'intégralité des cultures préexistantes de maïs, de sorgho (mil jowar) et d'arachides des terres tribales Anuak dans les plaines de la région de Gambella, forçant les habitants à déménager[90]. Pour sa part, Karuturi Global nie les allégations, arguant que leur entreprise « opère uniquement sur des terres fournies par le gouvernement et est exemptée de toute réclamation de propriété par la communauté / les agriculteurs. Karuturi respecte les lois du pays et les préoccupations de la population locale et, à ce titre, s'est volontairement retirée de la rivière Baro (dans le sud-ouest de l'Éthiopie à la frontière avec le Soudan) lorsque la communauté locale cultivait du maïs et du sorgho dans ces régions »[91].

Les deux versions sont vraies : Karuturi a utilisé les possibilités du soi-disant processus de villagisation. C'est une définition qui décrit la réinstallation (obligatoire) de personnes dans certains villages par le gouvernement ou les autorités militaires[92]. Cette politique est appliquée en Éthiopie après l'éviction de Haile Selassié à la suite d'un coup d'État militaire le 12 septembre 1974 et la montée au pouvoir d'un groupe d'officiers de l'armée connu sous le nom de Gouvernement militaire d'Éthiopie (PMAC) ou Derg : Immédiatement après son investiture, il s'assied. Derg prône le soi-disant « socialisme éthiopien »[93]. En 1975, un grand processus de nationalisation et de redistribution a commencé : entreprises, banques, institutions financières, compagnies d'assurance, zones rurales, tout a été nationalisé puis réorganisé. Les champs sont concédés aux citoyens (en tant que propriétaires) avec des parcelles allant jusqu'à 10 hectares par bénéficiaire[94].

En 1980, cependant, l'Éthiopie a été ravagée par une grave famine, considérée comme l'un des pires événements mondiaux du XXe siècle : l'ONU estime que la pénurie alimentaire en Éthiopie de 1983 à 1985 a causé environ un million de morts et plusieurs millions de personnes déplacées - après cette crise qui est restée Terre dans la plus grande pauvreté[95]. En 1985, le gouvernement éthiopien a entamé un processus de réinstallation en déplaçant environ 1,5 million de personnes des régions du nord les plus durement touchées par la famine vers les régions du sud et du sud-ouest - des régions peu peuplées avec d'abondantes terres fertiles ; Cependant, la réinstallation a été effectuée sans réelle planification, utilisant la force et la coercition, causant des milliers de décès dus à la malnutrition, à une mauvaise hygiène et à des soins de santé médiocres[96].

Au fil des années, le régime Derg a transformé la pratique de réinstallation en un programme de villagisation structuré, qui vise à rassembler les communautés agricoles dispersées à travers le pays en unités organisées de 200 à 300 familles afin de faire un usage rationnel de la conservation des terres et des ressources en eau, et à promouvoir une organisation efficace des ressources sanitaires et éducatives du pays[97]. Lorsque le régime s'est effondré sous le poids de la famine, de la guerre avec l'Érythrée et le Tigray (nord de la Somalie)[98], mais surtout les dettes commerciales avec les pays étrangers[99]. Initialement, le nouveau chef des Derg, Haile Mariam Mengistu, a décidé d'arrêter les opérations de réinstallation pour une courte période[100], mais ensuite entrer dans la phase la plus cruelle de la villagisation[101] et même créer une milice paysanne pour espionner et persécuter ceux qui se montrent résistants aux déportations[102].

Le massacre est terrible et personne ne sait combien de personnes ont perdu la vie à cause du programme[103]: le but n'est plus seulement de réorganiser la vie des groupes ethniques locaux, mais de les forcer d'abord à faire de la place aux multinationales étrangères qui promettent de créer de nouvelles entreprises industrielles à travers leur implantation afin de refinancer le régime - comme Karuturi Global[104].

Ces domaines sont précieux pour le gouvernement, et lorsque la multinationale indienne révèle qu'elle a menti sur ses capacités de fabrication et de commerce, Addis-Abeba répond rapidement : Le gouvernement note que Karuturi Global a réduit sa capacité de fabrication à grande échelle, selon les entreprises qui réduisent leurs effectifs des terres concédées de 300 000 hectares à 100 000 hectares à l'origine, puis en 2015 seulement 1500 hectares[105]. En septembre 2017, Karuturi a annoncé son retrait complet d'Ethiopie, mais a demandé une compensation au gouvernement parce qu'il « avait décidé unilatéralement et illégalement de révoquer nos permis d'investissement et de commerce »[106].

Dans le différend, Karuturi reçoit le soutien du gouvernement indien afin d'entamer des négociations avec Addis-Abeba. En avril 2018, Karuturi a annoncé qu'il avait retiré son procès contre le gouvernement et signé un nouveau bail de 25000 hectares, ont indiqué les autorités de Gambella avec une annexe à la circulaire d'avril 2019 aux actionnaires, même si cette dernière ne parle que de 15000 hectares[107].

Ce qui reste du cyclope

Après avoir vendu les actifs africains à CFC Stanbic, la famille fondatrice a enterré la hache de guerre et a essayé de sauver ce qui pouvait être sauvé. L'entreprise est toujours mêlée à un certain nombre de litiges pour lesquels elle a soumis divers plans de résolution à un contrôle judiciaire[108]. Le groupe agricole Karuturi n'existe plus au Kenya. À leur place, seules des étendues de structures en fer, autrefois des serres fleuries, maintenant sombres, rouillées et abandonnées[109]. Le groupe s'oppose[110] au fait que les autorités émiriennes refusent de coopérer avec la justice indienne[111]. Le site Web (https://karuturi.com) n'existe plus, même si le domaine est toujours actif - comme le montre le fait qu'un document lisible est toujours disponible[112].

Dans tous les cas, Karuturi Global continue à fonctionner tant qu'elle existe : c'est actuellement une entreprise avec un endettement élevé sur ses épaules, mais qui a une activité florissante. C'est toujours une entreprise de 284,5 millions de roupies[113]. Selon les derniers états financiers, Karuturi Global a des dettes de 1,93 milliard de roupies dues dans les 12 mois et des dettes de 395,8 millions de roupies devant être remboursées après 12 mois. D'autre part, le groupe a une liquidité de 14,9 millions de roupies et une valeur de 1,29 milliard de roupies de prêts à moins d'un an[114]. Les passifs dépassent ainsi la somme de la trésorerie et des prêts (à court terme) de 1,03 milliard de roupies - si bien que globalement on peut supposer un scénario dans lequel les dettes pourraient être remboursées[115]. En ce sens, les variables temporelles jouent un rôle crucial et l'énorme dette dépeint sans aucun doute un tableau d'incertitude grave[116].

En attendant, l'Afrique panse ses plaies et tente de recommencer. Au Kenya, 150'000 personnes ont travaillé dans les domaines de la production horticole jusqu'en 2015, plus d'un demi-million y compris le marché associé[117]. En 2020, les ventes ont chuté de 80% en raison de la pandémie et de l'effondrement de Karuturi alors que l'Europe, qui était le principal acheteur, a arrêté d'acheter[118]. Le groupe français Carrefour est maintenant arrivé, réactivant lentement le cycle et se concentrant sur des subventions mixtes (privées et publiques) pour redémarrer les agriculteurs individuels[119]. L'État a mis en place une agence spéciale, le Kenya Flower Council, qui a repris les contacts aux Pays-Bas et a fièrement annoncé fin juillet 2020 que les commandes pour 2021, incluaient les prévisions de commercialisation des roses kényanes ont obtenu environ 75% du commerce avant Covid-19 et avant l'implosion de Karuturi[120].

En Éthiopie, l'État a doté son agence EHPEA (Ethiopian Horticolture Producers Exports Association) d'un budget généreux, avec lequel 72 fermes débordées par la catastrophe de Karuturi[121] ont été initialement reprises et des commandes pour 2021 s'organisent pour atteindre 20% de part de marché il y a trois ans[122], grâce en partie à un projet de soutien gouvernemental qui fournit une aide pouvant atteindre 60 millions de dollars[123]. Quant à la Palestine, il n'y a malheureusement que le programme de la FAO 2018-2022[124], qui est généreux, mais peut-être pas suffisant - mais le gouvernement local n'a pas la force de soutenir l'engagement structurel. L'empreinte du cyclope laissera des blessures qui mettront des années, peut-être au moins une décennie, à guérir.

 

 

[1] https://www.fairtrade.it/produttori/fiori-e-piante/

[2] https://www.fairtrade.org.uk/farmers-and-workers/flowers/

[3] https://www.aljazeera.com/indepth/features/drugs-flowers-colombia-valentine-day-rose-boom-200213222918966.html

[4] https://www.colombia.co/en/trade-with-colombia/exports/colombian-flowers-best-world/

[5] https://assets.publishing.service.gov.uk/media/57a08d49ed915d622c0018d5/R8077a.pdf

[6] https://www.fairtrade.it/produttori/fiori-e-piante/

[7] http://www.phytojournal.com/archives/2019/vol8issue2S/PartH/Sp-8-2-67-178.pdf

[8] http://www.phytojournal.com/archives/2019/vol8issue2S/PartH/Sp-8-2-67-178.pdf

[9] https://www.greenlife.co.ke/rose-farming/ ; https://edition.cnn.com/2015/03/16/africa/kenya-flower-industry/index.html

[10] http://www.farmlinkkenya.com/roses-farming/

[11] https://www.bloombergquint.com/politics/kenya-sees-2020-flower-exports-falling-by-half-on-coronavirus

[12] https://www.pri.org/stories/2020-05-08/coronavirus-pandemic-wilts-global-flower-industry

[13] https://www.reuters.com/article/us-health-coronavirus-africa-women/no-bed-of-roses-east-africas-female-flower-workers-lose-jobs-as-coronavirus-hits-exports-idUSKCN21T0AW

[14] https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-03-19/kenya-sees-2020-flower-exports-falling-by-half-on-coronavirus ; https://www.fairtrade.org.uk/media-centre/blog/kenyan-worker-tells-her-story-of-a-flower-industry-devastated-by-covid-19/

[15] https://pure.uva.nl/ws/files/1685275/134095_thesis.pdf

[16] http://www.mezan.org/en/uploads/files/2565.pdf

[17] https://www.grain.org/media/W1siZiIsIjIwMTIvMTAvMTYvMTBfMzJfNDdfMjQyX1dob19zX2JlaGluZF90aGVfbGFuZF9ncmFicy5wZGYiXV0

[18] https://www.arabnews.com/node/1666046/middle-east

[19] https://www.floraldaily.com/article/9112072/a-challenging-year-for-the-kenyan-rose-industry/

[20] https://inspireafrika.com/en/the-growing-flower-industry-in-kenya/

[21] https://www.euractiv.com/section/africa/news/europes-love-of-roses-sends-ripples-through-kenyan-lake/

[22] https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-03-19/kenya-sees-2020-flower-exports-falling-by-half-on-coronavirus

[23] https://elinkeu.clickdimensions.com/m/1/19440787/p1-b20171-d2c3d5a4b3df4e2abd0dc66e46ebb4c0/1/2/b7f7e16c-c29e-4999-9299-f5a5437560c5

[24] Alexander de Waal, “Evil days: Thirty years of war and famine in Ethiopia”, Human Right Watch, New York 1991, pages 230-234

[25] Ayelech Tiruwha Melese, Bert Helmsing, “Endogenisation or enclave formation? The development of the Ethiopian cut flower industry”, Cambridge University Press, Cambridge 2010, pages 44-45 – see https://pdfs.semanticscholar.org/8854/21883a0b257d7bb2e38667b47307d4c20b9e.pdf 

[26] Ayelech Tiruwha Melese, Bert Helmsing, “Endogenisation or enclave formation? The development of the Ethiopian cut flower industry”, Cambridge University Press, Cambridge 2010, pages 44-45 – see https://pdfs.semanticscholar.org/8854/21883a0b257d7bb2e38667b47307d4c20b9e.pdf 

[27] https://www.intracen.org/itc/blogs/market-insder/Ethiopia-cut-flower-industrys-success-story/

[28] https://www.corriere.it/esteri/20_aprile_03/coronavirus-olanda-gara-salvare-fiori-che-nessuno-compra-0e74692e-758e-11ea-856e-f9aa62c97d7a.shtml

[29] https://addisfortune.news/flower-industry-sees-light-of-day-as-europe-opens-up/

[30] https://www.flowercompanies.com/blog/netherlands-leader-on-the-flower-export-market#:~:text=Around%202%20billion%20of%20these,with%20the%20largest%20export%20amounts.

[31] https://www.statista.com/topics/3732/flower-industry-in-the-netherlands/

[32] https://www.statista.com/topics/3732/flower-industry-in-the-netherlands/#:~:text=The%20Netherlands%20are%20an%20important,in%20the%20area%20of%20Aalsmeer.

[33] https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/netherlands-floriculture-market

[34] https://www.royalfloraholland.com/nl

[35] https://web.archive.org/web/20080102024143/http://www.aalsmeer.nl/00004.asp

[36] https://www.flowercompanies.com/category/export-NL

[37] https://primefeed.in/news/650527/netherlands-floriculture-market-report-2020-overview-with-product-scope-opportunities-risk-market-driving-force-industry-research-co/

[38] https://primefeed.in/news/650527/netherlands-floriculture-market-report-2020-overview-with-product-scope-opportunities-risk-market-driving-force-industry-research-co/

[39] https://www.royalfloraholland.com/nl/nieuws-2020/week-37/internationaal-digitaal-congres-over-herstel-van-de-crisis

[40] https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/netherlands-floriculture-market ; Ayelech Tiruwha Melese, Bert Helmsing, “Endogenisation or enclave formation? The development of the Ethiopian cut flower industry”, Cambridge University Press, Cambridge 2010, pages 42-43 – see https://pdfs.semanticscholar.org/8854/21883a0b257d7bb2e38667b47307d4c20b9e.pdf 

[41] https://www.floraldaily.com/article/9199470/ornamental-industry-trying-to-survive-covid-19-frenzy/

[42] https://www.royalfloraholland.com/en/news-2020/week-11/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country

[43] https://www.royalfloraholland.com/en/news-2020/week-11/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country

[44] https://www.royalfloraholland.com/en/news-2020/week-11/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country

[45] https://www.royalfloraholland.com/en/news-2020/week-11/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country

[46] https://www.royalfloraholland.com/en/news-2020/week-11/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country

[47] https://economictimes.indiatimes.com/karuturi-global-ltd/infocompanyhistory/companyid-3604.cms

[48] https://www.business-standard.com/company/karuturi-global-6733/information/company-history#:~:text=Karuturi%20Global%20Limited%20(KGL)%20was,%25%20EOU%20unit%20for%20floriculture).

[49] https://www.business-standard.com/company/karuturi-global-6733/information/company-history#:~:text=Karuturi%20Global%20Limited%20(KGL)%20was,%25%20EOU%20unit%20for%20floriculture).

[50] https://economictimes.indiatimes.com/news/company/corporate-trends/ramakrishna-karuturi-worlds-largest-producer-of-rose-buds/articleshow/3400533.cms

[51] https://www.digisat.org/idc-superflex-pro-iptv-satellite-gateway-receiver-system

[52] https://www.indiainfoline.com/company/karuturi-global-ltd/summary/6733

[53] https://economictimes.indiatimes.com/karuturi-global-ltd/infocompanyhistory/companyid-3604.cms ; https://www.business-standard.com/company/karuturi-global-6733/information/company-history

[54] https://www.theweekendleader.com/Success/513/a-rosy-picture.html

[55] https://www.business-standard.com/company/karuturi-global-6733/information/company-history

[56] https://stock-financials.valuestocks.in/en/karuturi-global-company-history

[57] https://www.kenyaplex.com/business-directory/26433-sher-agencies-ltd-naivasha.aspx

[58] https://www.farmlandgrab.org/post/view/28196-the-ripple-effect-caused-by-closure-of-sher-karuturi-flower-farm

[59] https://www.worldfootball.net/teams/sher-agencies-fc/

[60] https://www.cca-global.com/content/awards/

[61] https://economictimes.indiatimes.com/karuturi-fructifies-further-to-conquer-overseas/articleshow/5280698.cms

[62] https://it.qwe.wiki/wiki/Waliso

[63] Elias N. Stebek “Between ‘Land Grabs’ and agricultural investment: land rend contracts with foreign investors and Ethiopia’s normative setting in focus”, Mizan Law Review, vol. 5, #2, Addis Ababa 2011, page 4 – see 72958-Article Text-160286-1-10-20120109-1-1 ; https://www.triposo.com/loc/Waliso/history/background

[64] https://www.goodreturns.in/company/karuturi-global/history.html

[65] https://simplywall.st/news/karuturi-global-nsekgl-seems-to-be-using-an-awful-lot-of-debt/

[66] https://www.intracen.org/itc/blog/market-insider/Tax-authorities-investigate-flower-farms-in-Kenya/

[67] https://viacampesina.org/en/karuturi-guilty-of-tax-evasion-global-flower-industry-giant-found-breaking-the-law-in-kenya/ ; https://www.grain.org/es/article/entries/4698-karuturi-guilty-of-tax-evasion ; https://www.pambazuka.org/governance/karuturi-guilty-tax-evasion ; https://www.hortipoint.nl/floribusiness/largest-rose-grower-karuturi-finally-brought-down/ ;

[68] https://viacampesina.org/en/karuturi-guilty-of-tax-evasion-global-flower-industry-giant-found-breaking-the-law-in-kenya/ ; https://www.grain.org/article/entries/4698-karuturi-guilty-of-tax-evasion

[69] https://viacampesina.org/en/karuturi-guilty-of-tax-evasion-global-flower-industry-giant-found-breaking-the-law-in-kenya/ ; https://www.business-standard.com/article/companies/karuturi-global-wins-reprieve-in-kenyan-tax-claim-113121200541_1.html

[70] http://kenyalaw.org/kl/index.php?id=10671

[71] https://www.standardmedia.co.ke/thecounties/article/2000104203/pain-misery-as-karuturi-flower-workers-unpaid-for-months?pageNo=1

[72] https://www.farmlandgrab.org/post/view/23020-Karuturi-has-no-business-being-in-the-flower-industry

[73] https://www.legitquest.com/case/Anitha-karuturi-bangalore-v-acit-bangalore/12F7CF ; b'Smt_T_Vasundhara_vs_The_Registrar_on_9_February,_2017' ; https://www.itatorders.in/assessee/smt-Anitha-karuturi-individual-abgpr1575e

[74] https://www.grain.org/article/entries/5054-karuturi-still-going-down

[75] https://www.standardmedia.co.ke/business/article/2000108060/taxpayers-could-

[76] https://www.standardmedia.co.ke/business/article/2000104613/receivers-now-allowed-to-run-karuturi-flower-firm

[77] https://www.intracen.org/blog/Karuturi-Global-is-going-down/

[78] https://www.grain.org/article/entries/5054-karuturi-still-going-down

[79] https://www.ide.go.jp/English/Data/Africa_file/Company/ethiopia03.html

[80] https://www.intracen.org/blog/Karuturi-Global-is-going-down/

[81] https://allafrica.com/stories/201704260312.html

[82] https://www.khaleejtimes.com/uaes-phoenix-group-raises-dh752m

[83]https://www.karuturi.com/uploads/1/1/8/7/118720540/phoenix_group_announces_investment_into_karuturi_global.pdf

[84] https://www.reuters.com/article/us-phoenix-bankruptcy/commodities-trader-phoenix-goes-into-liquidation-due-to-coronavirus-documents-idUSKBN22K1N8 ; https://www.arabianbusiness.com/commodities/446421-phoenix-commodities-in-liquidation-with-over-400m-in-trading-losses-reports

[85] https://www.thehindu.com/business/insolvency-proceedings-initiated-against-karuturi-global/article29095106.ece

[86] https://allafrica.com/stories/201704260312.html

[87] Human Rights Watch (Felix Horn, Laetitia Bader, Rona Peligal), “Waiting here for death: Displacement and Villagization in Ethiopia’s Gambella region”, Human Rights Watch, New York 2012, see - https://www.hrw.org/sites/default/files/reports/ethiopia0112webwcover_0.pdf

[88] Human Rights Watch (Felix Horn, Laetitia Bader, Rona Peligal), “Waiting here for death: Displacement and Villagization in Ethiopia’s Gambella region”, Human Rights Watch, New York 2012, pages 25-38

[89] Human Rights Watch (Felix Horn, Laetitia Bader, Rona Peligal), “Waiting here for death: Displacement and Villagization in Ethiopia’s Gambella region”, Human Rights Watch, New York 2012, see - https://www.hrw.org/sites/default/files/reports/ethiopia0112webwcover_0.pdf

[90] Human Rights Watch (Felix Horn, Laetitia Bader, Rona Peligal), “Waiting here for death: Displacement and Villagization in Ethiopia’s Gambella region”, Human Rights Watch, New York 2012, pages 12-14 and 19-24

[91] https://www.livemint.com/Companies/3cHjrTBXnZEEMPVFx0yqfO/Human-Rights-Watch-flags-Indian-agricompany-Karuturi8217.html

[92] Michel Fiszbin, “Autopsie d'une famine”, in “Corne de l'Afrique” vol. 21, éditions Autrement, Paris 1987, pages 94-99

[93] http://memory.loc.gov/frd/etsave/et_01_07.html

[94] http://memory.loc.gov/frd/etsave/et_03_02.html

 

[95] https://www.worldvision.org/disaster-relief-news-stories/1980s-ethiopia-famine-facts

[96] http://countrystudies.us/ethiopia/45.htm

[97] https://en.wikipedia.org/wiki/Resettlement_and_villagization_in_Ethiopia

[98] John M. Cohen, Nils-Ivar Isaksson, “Villagisation in Ethiopia’s Arsi Region”, in “The Journal of Modern African Studies”, vol.225, Cambridge University Press, Cambridge 1987, pages 435-464

[99] Getachew Woldemeskel, “The consequences of resettlement in Ethiopia”, in “African Affairs”, vol. 88, Oxford University Press, Oxford 1989, pages 359-374

[100] https://ricerca.repubblica.it/repubblica/archivio/repubblica/1987/02/11/miseria-socialismo-il-regno-di-menghistu.html

[101] https://www.hrw.org/news/1999/11/24/ethiopian-dictator-mengistu-haile-mariam

[102] https://www.hrw.org/legacy/reports/1997/ethiopia/Ethio97d-02.htm#P147_21636

[103] https://www.hrw.org/news/2020/05/28/heal-ethiopia-needs-confront-its-violent-past

[104] Getachew Woldemeskel, “The consequences of resettlement in Ethiopia”, in “African Affairs”, vol. 88, Oxford University Press, Oxford 1989, pages 359-374

[105] https://www.farmlandgrab.org/post/view/28998-karuturi-global-s-new-land-deal-in-ethiopia-must-be-scrapped

[106] https://www.nazret.com/2017/09/21/karuturi-demands-compensation-from-ethiopia-for-failed-land-deal/

[107] https://www.farmlandgrab.org/post/view/29010-le-nouvel-accord-foncier-de-karuturi-global-en-ethiopie-doit-etre-abandonne

[108] https://www.moneycontrol.com/company-notices/karuturi-global/notices/KG03

[109] https://www.theelephant.info/features/2020/03/21/unfair-trade-how-dutch-rose-growers-avoid-paying-taxes-in-kenya/

[110] https://www.valueresearchonline.com/downloads/stock-announcement/87FFD702-9993-4917-AFC8-161EC25C27CF/

[111] https://www1.nseindia.com/corporate/KGL_21042020234515_IntimationaboutrevisedFormG.pdf

[112]https://www.karuturi.com/uploads/1/1/8/7/118720540/phoenix_group_announces_investment_into_karuturi_global.pdf

[113] https://simplywall.st/news/karuturi-global-nsekgl-seems-to-be-using-an-awful-lot-of-debt/

[114] https://simplywall.st/news/karuturi-global-nsekgl-seems-to-be-using-an-awful-lot-of-debt/

[115] https://simplywall.st/news/karuturi-global-nsekgl-seems-to-be-using-an-awful-lot-of-debt/

[116] https://simplywall.st/news/karuturi-global-nsekgl-seems-to-be-using-an-awful-lot-of-debt/

[117] https://www.accaglobal.com/ca/en/member/member/accounting-business/2020/07-08/in-focus/cut-flower.html

[118] https://www.floraldaily.com/article/9226375/the-impact-of-covid-19-on-kenyan-flower-industry/

[119] https://www.accaglobal.com/ca/en/member/member/accounting-business/2020/07-08/in-focus/cut-flower.html

[120] https://www.reuters.com/article/us-health-coronavirus-kenya-flowers/kenyas-flower-industry-rebounds-as-lockdowns-ease-idUSKCN24M128

[121] https://ehpea.org/

[122] https://www.voanews.com/africa/east-african-flower-industry-wilts-sales-europe-dry

[123] https://www.floraldaily.com/article/9218599/ethiopia-secures-400-million-from-horticulture-export/

[124] http://www.fao.org/3/i8933en/I8933EN.pdf

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