L'art de traiter l'information par les faits

Factfulness est l’habitude de réduction du stress de ne porter que des opinions pour lesquelles vous avez fortement soutenu les faits. Il s’agit d’un ensemble d’outils qui vous aideront à traiter l’information.

Introduction

Factfulness est  un  livre posthume  du  statisticien et   médecin  Hans  Rosling. Ce livre est  co-écrit  avec    son fils, Ola  Rosling, et   sa belle-fille, Anna  Rosling  Rönnlund . La  prémisse du livre est que  la  plupart  des  humains  ont  tort sur l’état du monde. Nous exagérons  tous  les points négatifs dans le monde.   Nous croyons que le monde est plus pauvre,  moins   sain, et plus dangereux que  les    statistiques  suggèrent . Au lieu de diviser le monde en développés/en développement, Hans suggère que  nous  devrions  avoir quatre  tranches  de revenu. De  plus,  il décrit  dix  instincts  qui  empêchent   la  race  humaine de progresser. Ce livre  est devenu  un best-seller international et a  été  recommandé par Bill Gates comme l’un  de  ses cinq meilleurs livres de 2018.

«Pensez  au monde. Guerre, violence, catastrophes naturelles, catastrophes d’origine humaine, corruption. Les choses vont mal, et on a l’impression    qu’elles     empirent, n’est-ce pas ? Les riches s’enrichissent    et les   pauvres     s’appauvrissent ; et le nombre de  pauvres  ne cesse  d’augmenter  ;et nous  allons bientôt  manquer    de ressources si nous  ne  faisons pas quelque  chose  de  drastique  . C’est  du moins l’image     que  la plupart des Occidentaux  voient  dans les médias et portent  dans  leur    tête. Je  l’appelle  la vision du monde surdramatique.  C’est stressant    et  trompeur. En fait, la grande  majorité de la population mondiale vit   quelque    part au milieu de l’échelle  des  revenus. Peut-être    qu’ils  ne sont  pas ce  que  nous pensons comme la classe moyenne, mais ils ne vivent pas dans l’extrême  pauvreté.   Leurs  filles vont à l’école,    leurs  enfants  se font vacciner,  ils vivent  dans des  familles de deux  enfants, et  ils  veulent aller à l’étranger    en  vacances, pas en tant que  réfugiés. Étape par étape, année après  année, le monde s’améliore.     Pas sur  chaque  mesure  chaque     année, mais en règle générale. Bien que  le monde soit confronté à  d’énormes défis,  nous avons fait    d’énormes  progrès.  C’est  la  vision du monde fondée  sur les faits. »- Hans  Rosling

L’instinct de fossé

« Quatre-vingt-cinq pour cent de  l’humanité    est déjà à  l’intérieur de la  boîte  qui  était  appelé  « monde  développé ». Les    15 pour cent restants se trouvent    principalement  entre  les  deux  boîtes. Seuls  13 pays, représentant  6  % de la population mondiale, sont encore à l’intérieur     de la «boîte en développement ». - Hans  Rosling

L’instinct d’écart se rapporte à la façon dont  nous avons tendance  à  diviser  les sujets  en  deux groupes. Nous  exagérons  l’écart    entre  ces deux groupes en  leur  donnant des étiquettes comme le bien contre  le  mal et  les  riches contre les  pauvres. L’exemple    le  plus important de l’instinct d’écart  est  la façon  dont nous identifions les pays  comme  étant développés  ou  en développement.   Ce  sont des étiquettes  introduites dans les années 1960. Ce type d’instinct    est un « nous » vs« leur  mentalité». 

La réalité de l’étiquetage  développé  et en développement  est que  la  plupart  des gens vivent au milieu  maintenant. Il  n’y  a pas d’écart  évident entre  les pays  développés et  les pays  en développement.  Par conséquent,  il  est  préférable de les  placer dans quatre  niveaux  de  revenu. Le  niveau 1    comprendrait    la  pauvreté la  plus  extrême, et le niveau 4  inclurait  les  plus  développés.

« Les pays à faible revenu  sont beaucoup plus   développés que  la  plupart  des gens ne le  pensent.

Et beaucoup moins  de  gens y  vivent.  L’idée  d’un    monde  divisé  avec un

la majorité coincée  dans  la misère  et  la  privation est une illusion. Une  idée  fausse complète. Tout  simplement faux. »- Hans  Rosling

Pour adopter  une approche  factfulness,  nous  devons  accepter  que  la  plupart  de nos expériences  de première  main  sont  du  niveau  4. Ensuite,  nos expériences  d’occasion    d’autres    niveaux  sont  basées  sur nos médias de masse. Les médias feront toujours  rapport  sur  des événements  extraordinaires  . Par conséquent,  notre  vision  des  autres  niveaux  ne sera jamais  la  réalité. 

Les auteurs esquissent  trois  signes  avant-coureurs    qui  déclenchent  votre instinct d’écart : 

  1. Si vous comparez  les moyennes,  vous  produirez  des  écarts. Toutefois, il  existe  souvent un  chevauchement  important  de  la  richesse entre  les  pays
  2. Si vous comparez  les extrêmes,  vous  ne montrez  pas  la  majorité  des gens dans un pays
  3. Si vous vivez au niveau    4, alors tout  le  monde  semble  beaucoup plus pauvre  que  vous

Pour contrôler l’instinct fossé,  il faut chercher la  majorité.

L’instinct de négativité 

«Est-ce  que dire "les  choses  s’améliorent"    implique que  tout  va  bien, et que nous devrions  tous nous  détendre et ne pas nous  inquiéter? Non, pas du tout.  Est-il  utile  d’avoir à choisir  entre le mal  et l’amélioration?   Certainement  pas. C’est les  deux. C’est à  la fois  mauvais  et  meilleur. Mieux, et  mauvais, en  même  temps.  C’est  ainsi  que  nous  devons  penser à  l’état  actuel du monde. " - Hans  Rosling

Deuxièmement, en tant  qu’êtres  humains,  nous  nous concentrons naturellement davantage sur  le  mal que sur le bien. Par conséquent,  nous  croyons  également que le monde  s’aggrave    . Ce  n’est  pas le cas. Au lieu de  cela,  nous nous désembellissons  mal  le passé. De plus,  les journalistes  rapportent sélectivement   des histoires  négatives. Enfin, nous  avons tendance à répondre  avec  des sentiments   au lieu de  faits. Cette focalisation sur les sentiments  signifie que  nous nous  sentons mal  à  l’aise  en disant que le monde  s’améliore.   Nous nous  sentons mal à l’aise  parce  que de  mauvaises choses  se  produisent encore. 

Nous devons  surmonter  cet instinct négatif  en  acceptant que  de  mauvaises choses se    produisent,  mais  que le monde peut et continue de s’améliorer  .  Nous  ne devons pas  laisser les histoires  négatives  qui  cherchent  à  attirer  notre attention  distorsion  de la réalité du  monde. De  plus, il  ne faut pas revenir sur le passé comme  s’il    était  parfait. Beaucoup de  mauvaises choses  se  sont produites dans le  passé, et nous  devrions  considérer  comment  les choses  se  sont améliorées  . Les  auteurs  fournissent  16 exemples de mauvaises  choses  qui  ont  diminué  au  fil  du temps :

  1. Esclavage légal
  2. Déversements d’hydrocarbures
  3. Panneaux solaires coûteux
  4. Infections à VIH
  5. Enfants mourants
  6. Morts au combat
  7. Peine de mort
  8. Essence au plomb
  9. Décès dans un accident d’avion
  10. Travail des enfants
  11. Décès dus à une catastrophe
  12. Armes nucléaires
  13. Variole
  14. Particules de fumée
  15. Appauvrissement de la couche d’ozone
  16. Faim

De plus, ils    fournissent  également 16 exemples de choses  positives qui  sont  devenues  plus  courantes  au  fil  du temps :

  1. Nouveaux films
  2. Nature protégée
  3. Droit de vote des femmes
  4. Nouvelle musique
  5. Science
  6. Récolte
  7. Alphabétisation
  8. Démocratie
  9. Survie au cancer de l’enfant
  10. Filles à l’école
  11. Espèces surveillées
  12. Couverture électrique
  13. Téléphones mobiles
  14. Eau provenant de sources protégées
  15. Internet
  16. Vaccination

La raison pour laquelle  nous  luttons pour  voir  le monde s’améliorer,    c’est  que  les choses  ne  font souvent que  s’améliorer  progressivement.   Par conséquent,  nous  n’entendons souvent  pas  parler  de ces  améliorations  . Pour contrôler l’instinct  de négativité,  vous devriez  vous  attendre  à de mauvaises  nouvelles.

L’instinct de la ligne droite

En tant  qu’êtres  humains,  nous supposons  souvent à tort que les incidents dans  le monde devraient se déplacer dans une direction droite    et linéaire. Nous  nous attendons  à  ce que l’amélioration dans le monde se  signifie  une  amélioration constante sans creux. Toutefois, de multiples facteurs  influent sur la tendance. 

La meilleure façon pour  nous de contrôler cet instinct rempli  d’erreurs  est de se  rappeler    que les  courbes peuvent venir dans toutes les formes  et  tailles. Nous  devons également  accepter  que  les  lignes  droites  sont beaucoup moins fréquentes  que  nous  le  pensons. Si  vous  avez  deux points et  les  connecter,  vous aurez   une ligne droite. Cependant,  ajouter  n’importe   quel troisième point    qui   n’est  pas parfaitement en ligne  avec ces points,  et vous avez une  courbe. 

Le problème avec cette  idée  fausse est    qu’il  suppose  que les  choses  sont  d’une certaine  manière. Il suppose  également que des mesures drastiques    sont  nécessaires    pour  changer une tendance à la hausse ou  à  la  baisse. Au lieu de cela,   si nous regardons les données comme une  courbe, nous  pouvons  voir  des baisses  dans une tendance à la  hausse. Nous  pouvons apprendre  de  ces  plongeons  et les considérer  comme  des  occasions  d’apprendre    . 

Pour contrôler l’instinct straight line, vous devez  vous  rappeler  que les courbes viennent dans  différentes  formes.

L’instinct de la peur

« La pensée  critique  est toujours  difficile, mais  c’est  presque  impossible  quand  nous  avons  peur. Il n’y  a pas de place  pour les faits  quand  nos  esprits sont occupés  par la peur. »- Hans  Rosling

La peur  était  et est extrêmement importante pour  notre  survie. Cependant, la peur  n’est  pas utile  lors de   l’examen    des données. Quand  nous  avons  peur,  nous  avons une  vision  déformée  du monde. Plus précisément, nous avons tendance  à générer  les pires  scénarios lorsqu’ils  sont  fournis  avec des  données. En évoluant,  nous  avons  dû  répondre à toutes  les  menaces  avec une approche« pire  scénario ». Cette  approche de  la peur   nous  a aidés à survivre en tant  qu’espèce,    mais nous  fait  maintenant surestimer les  problèmes.  Toutefois,  cette  approche  n’est  pas utile lorsque  nous  essayons d’utiliser  la     pensée  critique.

La représentation des événements par les   médias  encourage  cette  façon  effrayante    de  penser. La nouvelle  diffusera  les dangers du monde. Cependant, la réalité est  que  de  mauvaises  choses  se produisent  encore. Cela  dit, les  résultats de ces  mauvaises  choses  sont  beaucoup moins  graves  qu’ils  ne  l’étaient    . Ce  n’est  pas  signalé. Beaucoup moins  de personnes sont tuées  aujourd’hui    que par le  passé  . Les  catastrophes  naturelles ne sont pas  moins fréquentes, mais  moins de gens meurent  d’eux   que  nous  sommes mieux équipés. Les  événements qui  frappent  le  plus la  peur  en nous sont    quelques-uns  des événements les  moins  communs: accidents d’avion,  meurtres,  fuites nucléaires, et  terrorisme. Ces  événements  représentent  moins  de  1% des  décès  par   an. En  2016, 40 millions de passagers commerciaux  ont    atterri. Dix  d’entre  eux se sont soldés par des accidents mortels.   Cependant,  ce  sont ces dix  journalistes  qui feront  rapport.  

Pour contrôler l’instinct   de peur,  calculer  les  risques.

« L’image d’un monde dangereux  n’a  jamais été     diffusée aussi  efficacement   qu’elle ne   l’est   aujourd’hui,  alors que le monde n’a jamais été aussi violent et plus   sûr." - Hans  Rosling

L’instinct de taille

« Les deux  aspects de l’instinct de taille, ainsi  que      l’instinct  de négativité,   nous  font  systématiquement sous-estimer   les progrès qui ont été réalisés dans le monde. " - Hans  Rosling

Nous avons tendance à  surestimer l’importance  d’événements ou  de personnes célibataires. Les auteurs  donnent  un  exemple de  la façon dont les gens attribuent    souvent  l’amélioration  de  la mortalité infantile à l’amélioration  des  médecins  et  des hôpitaux.   Nous voyons  moins  d’enfants    mourir comme  des médecins sauvant  plus  de vies.  Toutefois, les données suggèrent que  presque  toutes  les  augmentations  des taux de survie  de  l’enfant    sont  attribuables  à des mesures préventives  à  l’extérieur    de l’hôpital.  

En tant  qu’êtres  humains, nous  aimons faire  un récit à partir  de points de données individuels. Les médias  s’attaquent  à  cet  instinct et feront  paraître  un  seul événement  ou  fait  plus  critique  qu’il   ne l’est.     Pour surmonter l’instinct de taille,  il  est  essentiel de fournir     l’événement  ou  le  fait avec le  contexte. Vous pouvez  produire du  contexte  en  comparant cet  événement  à   d’autres  exemples.

En outre, si  nous  sommes  fournis  avec un grand  nombre, nous  allons  souvent  attribuer  plus  d’importance à  elle. C’est    parce que  nous avons du mal à comprendre un grand  nombre. Par conséquent, pour  rendre  le  nombre  plus  significatif,  vous  devez  toujours diviser le  total par un  autre  nombre. Par  exemple, vous  pouvez  diviser   par la population  totale; le nouveau numéro  s’appliquera    maintenant  à une   personne. 

Pour contrôler l’instinct de taille, obtenir  des choses en proportion et  la  recherche  de comparaisons.

« Pour éviter de  démesurer  les choses, il  suffit    de  deux    outils  magiques:  comparer et  diviser." - Hans  Rosling

L’instinct de généralisation 

« [L’instinct  de  généralisation] peut  nous  faire  regrouper par   erreur des  choses, ou des personnes, ou des pays  qui  sont en fait  très  différents. Il peut nous  faire supposer que  tout ou  tout  le monde dans une  catégorie  est  similaire. Et,  peut-être    le plus malheureux de tous,  il  peut  nous  faire sauter à des conclusions sur toute une    catégorie  basée  sur quelques-uns, voire    un  seul, exemple   inhabituel. »- Hans  Rosling

Les gens généralisent  automatiquement les   points de données individuels. Nous  utilisons  les stéréotypes  comme un  moyen  de structurer  nos pensées, et  ils  sont  généralement  très  utiles.   Cependant,  cet instinct peut  aussi  biaiser    notre vision du monde. 

  Tout d’abord,    notre instinct de généralisation  peut nous conduire à regrouper  par erreur  des éléments très  différents, par exemple, reliant    deux  pays  ensemble.

Deuxièmement,  cet instinct peut nous faire  croire  que  tout  le monde   dans  une  catégorie  est  le  même  ou  très  similaire. Ceci, couplé  avec  nous  faire sauter aux conclusions au sujet d’une  catégorie  entière  basée sur un  exemple,  sous-tend des questions comme les préjugés raciaux  . 

La meilleure façon pour  vous  de battre  cet instinct est  de  découvrir  de  nouveaux endroits et les gens. Si  vous  voyagez  dans de nouveaux pays et visitez  leurs  vraies maisons,  vous  comprendrez  que  nous  sommes tous uniques. Anna Dollar  Street site  souligne   cette  idée. Les  personnes  ayant les  mêmes  revenus  auront  des cultures différentes  et des  dynamiques  familiales  différentes. 

Pour contrôler l’instinct de généralisation,  vous devez  remettre  en question   vos  catégories.

L’instinct du destin

Cet instinct est lié  à la  façon dont nous supposons  que les gens, les pays, les religions ou les cultures  sont destinés   à être d’une certaine  manière. Cet instinct  est basé  sur  notre  compréhension  des  caractéristiques  innées  . Fonder notre  compréhension  des  autres sur ces   caractéristiques  innées    nous amène à croire  que  les  choses  ne peuvent  jamais  changer. 

L’instinct  de destin a également du sens  d’un  point  de  vue  évolutif. Nous avions l’habitude de vivre dans  un  environnement qui  ne    changerait pas  grand-chose; les  seuls  changements  étaient  saisonniers.   Par conséquent,  associer un groupe au  destin  était  l’un des rares moyens     d’unir    un groupe. Cependant, les  sociétés  ne sont plus comme  ça. Nous avons  des  environnements en constante  évolution  et de nombreuses  circonstances,  nous  pouvons  nous  connecter. 

En outre,  nous devons nous  rappeler  que le changement  est souvent lent.   Les choses  peuvent  sembler  destinées, mais c’est  simplement parce que  nous  avons  du mal à remarquer de petits  changements.   Les  sociétés et les cultures sont en mouvement  constant. Par conséquent,  essayez de garder  une  trace  des améliorations progressives  . Si vous  avez du mal à  comprendre  comment les  choses  changent au fil du temps,  essayez  de regarder le point de vue  de vos parents ou    grands-parents. Vous  verrez  très  probablement  une  énorme    différence, et cela est    dû à de petits  changements  graduels.  

Pour contrôler l’instinct du destin, restez ouvert  aux nouvelles données et n’oubliez  pas  que le  changement lent  est  toujours en train de changer. 

L’instinct de perspective unique

«Être  toujours en  faveur  ou  toujours contre  une  idée  particulière    vous  rend aveugle  à  des informations qui  ne  correspondent pas à  votre  point de  vue.  C’est    généralement  une mauvaise  approche  si  vous aimez comprendre  la  réalité. Au lieu de cela,  constamment  tester vos idées  préférées  pour  les  faiblesses. Soyez humble quant à  l’étendue  de  votre  expertise. Soyez  curieux de connaître les nouvelles informations  qui ne correspondent pas,  et les informations provenant  d’autres    domaines. Et  plutôt que  de  ne parler             qu’à  des gens qui  sont d’accord    avec vous, ou de recueillir des exemples qui correspondent à  vos idées,  voir des  gens qui vous contredisent,  en désaccord avec vous,  et de mettre en avant différentes idées comme une grande  ressource  pour  comprendre  le monde. » - Hans  Rosling  

Au  lieu d’adopter  ou  d’envisager  de multiples perspectives, nous nous  concentrons  toujours  sur des causes ou des solutions uniques.   En nous  concentrant sur des causes simples,    nous avons l’impression  que  nos  problèmes sont  plus  faciles à résoudre.  Cependant,  cela conduit à une  incompréhension  du monde. Nous  aurons  une compréhension  plus précise  des  problèmes  si  nous  considérons  les   perspectives multiples et pesons  ce   qui a le plus  de  validité. 

Pour surmonter  l’instinct de perspective unique,  vous devriez  toujours  tester  des  idées pour  voir  où    elles  ne sont  pas à la hauteur. Vous  ne devez  pas  rejeter de nouvelles informations  qui ne correspondent pas à  votre  point de vue  actuel. Soyez plutôt  curieux de connaître  ces  nouvelles informations et d’identifier    si  vos  idées devraient  changer  en  fonction  de  ces nouvelles informations. En plus de  cela, vous  devriez  activement  chercher  des gens qui ont des  points  de vue différents  de  vous. Avoir  ces  gens  dans  votre vie améliorera    énormément  votre  compréhension du monde. 

Enfin, les auteurs  vous  encouragent  à regarder  parfois  au-delà   des  chiffres. Les  données ont  leurs  limites, et la preuve réelle des concepts peut être nécessaire  lors  de  la  recherche de   solutions. Le monde  est  complexe, et nos  problèmes  et  solutions  devraient  refléter  cela.

Pour contrôler l’instinct  de perspective unique, vous devriez  obtenir une boîte  à outils  plutôt  que  juste  un  marteau. Pour un  marteau,  tout ressemble à un  clou.

L’instinct de  blâme

«   L’instinct de  blâme nous  fait  exagérer  l’importance des  individus  ou de  groupes  particuliers. Cet instinct de     trouver  un  coupable  fait dérailler notre capacité à        développer  une véritable  compréhension           fact-based du monde: il vole notre attention que nous obsédons sur quelqu’un à blâmer,  puis  bloque  notre  apprentissage  parce qu’une fois  que  nous  avons  décidé qui [blâmer]nous  cessons de chercher des  explications   ailleurs. Cela  mine notre  capacité  à  résoudre le problème  ou  à l’empêcher    de  se reproduire    parce  que nous sommes coincés    avec  un doigté trop simpliste,    ce qui nous  distrait  de la vérité  plus complexe   et  nous empêche   de  concentrer  notre  énergie  aux bons endroits. " - Hans  Rosling

  L’instinct de  blâme est  notre instinct de trouver  une raison claire  pour  laquelle quelque   chose  de mauvais  s’est  passé.   Nous avons  tendance à attribuer de  mauvaises  choses  qui se produisent à de mauvaises  personnes ou à de mauvaises intentions. C’est    un autre  exemple de l’homme  essayant  de  trouver des  modèles.   Nous essayons  de  trouver une raison  pour  laquelle  quelque  chose  s’est   passé.  L’instinct   de blâme  est  notre  façon  de  faire face  à  la nature imprévisible, déroutante  et  effrayante du monde. 

L’un des problèmes les  plus  importants avec  notre   instinct de  blâme est que  nous  exagérons  l’importance des individus  ou des groupes dans les événements  indésirables  . Cela nous empêche de  chercher  des  explications plus viables   ou des solutions au  problème. En réalité, la  plupart des événements  désagréables  sont une combinaison de  nombreuses causes d’interaction.  Les  auteurs  appellent  cela le système. Par conséquent,  nous  devrions  examiner  les  systèmes  plutôt  que  les personnes ou les groupes individuels. 

Pour contrôler    l’instinct  de blâme,  vous  devez  reconnaître  quand  un  bouc émissaire est utilisé et résister à l’utilisation   de  boucs  émissaires vous-même  . De plus,  vous  devriez chercher des causes au  lieu de méchants  et  des systèmes au  lieu  de  héros. 

L’instinct d’urgence 

L’instinct   d’urgence  est l’instinct      qui  nous donne  envie  d’agir  dès  que  nous  percevons un   danger. Le problème avec  cet  instinct, c’est  qu’il    nous fait  stressés . Le stress amplifie  nos  autres  instincts et nous empêche de  penser  analytiquement.   Enfin, le stress nous fait  prendre  des mesures   drastiques  que nous n’aurions  jamais  normalement  envisager  . 

Certains problèmes  sont urgents, et  nous  devrions  travailler  ensemble pour les  résoudre. Il  s’y a  des pandémies mondiales,  des  effondrements financiers, des guerres  mondiales,  des changements climatiques et de l’extrême   pauvreté. Si le problème  ne  tombe  pas  dans ces catégories,    alors l’urgence  ne  fera  que   brouiller    vos jugements. 

Une façon de faire face à  l’instinct        d’urgence    est  de vous  donner  plus de temps et de vous fournir plus  d’informations. En outre, soyez  prudent  lors de  l’examen    des prédictions. 

Donc, pour contrôler l’instinct  d’urgence,  prendre  de  petits pas  et  insister  pour  obtenir  les données.

« Il s’agit  de données comme  vous ne l’avez  jamais   connu:  il s’agit   de données comme  thérapie.  C’est  la  compréhension  comme source de paix  mentale. Parce que le monde n’est  pas aussi dramatique  qu’il    n’y  paraît. Factfulness, comme une alimentation  saine  et l’exercice  régulier, peut et  doit  faire  partie de  votre  vie   quotidienne. Commencez à le  pratiquer, et vous  serez  en  mesure de remplacer votre  vision  du monde à découvert par  une vision  du  monde basée  sur  des  faits. Vous  serez en  mesure  d’obtenir  le droit du monde sans l’apprendre  par     cœur  . Vous  prendrez  de  meilleures   décisions, resterez    attentif aux dangers réels et aux  possibilités, et éviterez  d’être  constamment  stressé  par les  mauvaises  choses." - Hans  Rosling

Conclusion

Les auteurs  admettent  que  de nombreux mauvais  événements se produisent  encore. En  fait,  beaucoup  de  mauvaises  choses du passé    existent  encore. Cela  dit,  ces mauvaises  choses  sont  généralement  moins  graves  qu’elles  ne  l’étaient    . Il y a  donc de l’espoir  pour l’avenir.   Malgré  cela,les  humains ont tendance à accorder plus d’attention aux  mauvaises  choses  en  raison  de dix instincts  que  nous  devons  contester. Ces  instincts  sont:

  1. L’instinct de fossé
  2. L’instinct de négativité
  3. L’instinct de la ligne droite
  4. L’instinct de la peur
  5. L’instinct de taille
  6. L’instinct de généralisation
  7. L’instinct du destin
  8. L’instinct de perspective unique
  9. L’instinct de blâme
  10. L’instinct d’urgence

Le Club est l'espace de libre expression des abonnés de Mediapart. Ses contenus n'engagent pas la rédaction.