Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
Les communautés humaines sont nécessairement des communautés de Sens.
Le cadre pertinent de toute activité humaine, c’est une “communauté d’enjeu” de référence. Rien n’existe ou ne se passe en dehors des communautés de Sens.
Le consensus est la source d’énergie des activités humaines
La Raison n’est rien sans Sens : il ne sert à rien de mettre en place des processus très rationnels, s’ils ne sont pas portés par un Sens. Mettre en place un projet très bien structuré et organisé sans se poser la question de son Sens peut entraîner une très certaine inefficacité. Le Sens crée un lien entre le court terme, le moyen terme et le long terme….entre les acteurs.
L’absence de Sens est souvent remplacée par une surcharge de représentations : Lois, Discours, Normes, Modèles,....
La nouveauté c’est la reconnaissance, la constitution et le développement de communautés de valeurs entre des parties prenantes autonomes qui partagent le même Sens du bien commun.
Les communautés de Sens sont orientés selon une finalité exprimant le Sens qu’elles privilégient : certaines auront une finalité défensive, d’autres organique, d’autres de simple confort. Seulement toujours leur finalité implique une dynamique, une activité, un engagement dans l’action même pour conserver un état antérieur.
Ainsi la notion de progrès a-t-elle donné aux communautés humaines un type de finalité qui justifie une dynamique et privilégie un certain Sens.
Cependant ce Sens n’était pas toujours un Sens du bien commun. De ce fait le progrès a pu se focaliser sur une croissance des biens matériels et pas sur l’accomplissement humain ou bien encore sur un développement humain assimilé au seul développement mental.
La socio-performance se mesure simultanément au degré de développement et au degré d’ autonomisation. On peut ainsi dessiner une ligne d’évolution des communautés humaines.
LIRE LE RAPPORT D'INNOVATION DE COURTS CIRCUITS
: http://www.levidepoches.fr/courtscircuits/2008/11/rapport-dinnova.html
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Les membres de courts circuits suivants ont travaillé ensemble sur ce thème d'innovation :
Roger Nifle (président de l’université de la prospective humaine)
Jérémy Dumont et Sophie Demol (Pourquoitucours)
Nicolas Marang (crisis manager l‘Oréal)
Alain Lefebvre (consultant NTIC)
Laurent Ponthou (directeur insight et expérience client, Orange Labs)
Serge Perez (président, les Ateliers Corporate)
François Marie Pons (auteur du livre «l’innovation à tous les étages »),
Daniel Luciani, (directeur général Icom)
Laurent Vanexe (stratégie et coordinateur réseau Good action)
Laurent Térisse (directeur agence Limite)
Olivier Maurel (Danone community)
Michel Lévy Provençal (fondateur Zutopik)
Yves Michel (éditeur indépendant, éditions Yves Michel)
Mathieu Coste (chief chaos officer nearby)
Martin duval (Ceo Blue Nove)
Isabelle et Thierry Crouzet (Créatrice de Cozop)
Florent Niwinsky (agence Elegangz)
Laurence Saquer (planneuse stratégique et sociologue)
Vincent Berthelot (responsable intranet RH)
Céline Ruffet (directrice france, Qype)
Anne-Stephanie Pierry (responsable communication, Crédit coopératif)
Philippe Noel (planneur stratégique)
Francis Cholle (écrivain, « l'intelligence intuitive »)
Olivier Zara (écrivain, « management de l’intelligence collective »)
