Tandis que, pour le précédent billet, je me penchais sur le long portrait de Steen Reeslev publié par Nyheds magasin, un petit article a détourné mon attention : Spécialiste des différences, tel est l'intitulé de ce papier rédigé par Anne-Sofie Storm.

Parce que sa vie se confond avec celle de l'empire entrepreneurial qu'il a bâti, on conçoit que Mc Kinney-Møller, monsieur «Maersk», ne soit pas si pressé de tourner la page. Partir, c'est mourir un peu, dit-on – alors, qui reprochera au très vieil homme de s'accrocher encore un peu ?

La courtoisie n'excluant pas la franchise, le capital-risqueur Axcel a remercié, fin 2007, le directeur exécutif de l'entreprise de Joaillerie Georg Jensen qu'il détient depuis que le groupe Carlsberg lui a cédé la holding Royal Scandinavia, en 2001. Un différent stratégique opposait les financiers à l'exécutif du célèbre orfèvre design danois. En cause : la politique commerciale jugée trop "exclusive" et des prix dissuasifs.

Les pays scandinaves et nordiques sont désormais presque toujours associés à l'idée d'un modèle (qu'en général on s'efforce de déclarer immédiatement et paradoxalement "non-transposable" ou, au mieux, "pas complètement transposable").

Outre que "modèle" est un trop dur métier pour l'imposer à ses amis...