En 2025, certains discours ont fait grimper la tension côté IA. Comme lorsque le CEO de Perplexity a affirmé que, d’ici 6 à 12 mois, l’Intelligence Artificielle pourrait remplacer les recruteurs en automatisant entièrement le sourcing, les messages d’approche, le suivi des réponses, la planification des RDV et la mise à jour des pipelines*. De quoi alimenter encore et toujours les peurs autour de l’IA
Ce type de promesse repose sur un fond de vérité. Oui c’est une réalité, l’automatisation progresse. Les outils no-code et les IA conversationnelles permettent déjà de réduire certaines tâches.
Et l’exemple d’Unilever, qui avait dès 2019 remplacé des recruteurs grâce à l’IA pour ses entretiens d’embauche*, rappelle que les grands groupes expérimentent ça depuis longtemps.
Mais plusieurs éléments viennent nuancer ces affirmations et ces craintes.
1- Le frein juridique.
En France, le processus de recrutement nécessite encore l’intervention humaine. Et le cadre apporté via l’IA ACT devrait préserver des principes fondamentaux et éthiques. “Le texte définitif du Règlement (UE) 2024/1689 (« AI Act ») place explicitement les systèmes d’IA utilisés pour l’annonce d’offres, le tri de CV ou l’évaluation de candidats dans la catégorie “Employment, workers management and access to self‑employment” de l’annexe III, dédié aux usages à haut risque. Concrètement, toute solution qui oriente ou automatise une décision de recrutement (ATS doté de scoring, chatbot pré‑sélection, analyse vidéo d’entretien, etc.) devra, d’ici les prochaines années, démontrer qu’elle ne porte pas atteinte aux droits fondamentaux des candidats et qu’elle est systématiquement supervisée par des humains.”*
2- Le frein qualitatif.
Automatiser permet de faire du volume. Cela ne garantit ni la pertinence du matching, ni la prise en compte des contextes individuels, ni l’expérience candidat. C’est ce qu’évoque Eric Gras, Head of Talent Intelligence chez Indeed*. “..un interlocuteur attentif saura contextualiser l’évaluation, pendant que la machine, elle, reste aveugle aux nuances.”
Selon plusieurs spécialistes du recrutement avec qui j’ai eu l’occasion d’échanger, la vraie question n’est pas “l’IA va-t-elle remplacer les recruteurs”, mais “les entreprises auront-elles encore envie de payer pour des recruteurs quand une partie du processus sera automatisable à moindre coût”. Autrement dit, ce n’est pas l’utilité du métier qui est remise en question. C’est le modèle économique.
Il se dessine alors un point de bascule possible : moins d’opérationnel répétitif, plus d’expertise relationnelle ou stratégique. Qui fonctionne pour bien des métiers.
Pour les RH, cela signifie moins de tâches chronophages, davantage de conseil, d’évaluation contextuelle, de pédagogie auprès des managers. Avec une exigence plus forte pour tous : savoir manier l’IA au quotidien.
Ces débats résonnent avec des analyses publiées dans L’Humanité en 2025 (Rosa Moussaoui, Tony Gheeraert, Mélanie Mermoz)*.
Elles soulignent toutes ce constat : l’IA n’automatise pas seulement des tâches.
- Elle recompose le travail.
- Elle influence la décision, la norme et la perception de la performance.
- C’est moins un sujet technologique qu’un sujet de pouvoir. Oui, elle redistribue le pouvoir !
Si le remplacement total paraît improbable à court terme, la transformation des métiers est déjà en cours. Et le risque n’est pas l’IA en elle-même, mais le défaut d’encadrement.
La valeur des métiers RH pourrait alors se déplacer vers l’analyse, la relation, la médiation et l’éthique d’usage.
Quelques points de réflexion possibles sur l’IA en 2026 :
- Penser l’IA comme un outil, pas comme une trajectoire automatique.
- Il faut alors en discuter, la réguler, l’accompagner.
- Définir où elle ajoute de la valeur. Où elle en enlève.
- Et surtout où elle modifie le sens du travail.
La question n’est plus “jusqu’où ira l’IA”, mais “jusqu’où veut-on aller avec elle”.
Sources :
*https://www.getpro.co/ai-act-recrutement-guide
*https://www.noota.io/fr/blog/comment-ia-change-recrutement
*https://lnkd.in/efn2Wrde https://lnkd.in/eCQqqqJZ https://lnkd.in/eCMqK2ZD