Mécaniques du Pouvoir : une cartographie de la domination ordinaire
Annonce d'une série en 10 fragments, à partir de mardi
Les discours sur le bien-être au travail, l'authenticité managériale et la bienveillance organisationnelle n'ont jamais été aussi omniprésents. Et le mal-être, l'épuisement et la perte de sens n'ont jamais été aussi documentés.
Ce paradoxe mérite examen.
À partir de mardi, je publie ici une série de dix fragments analytiques intitulée Mécaniques du Pouvoir. Chaque semaine, un texte. Chaque texte, une mécanique de domination ordinaire — non pas les dictatures lointaines ou les dérives spectaculaires, mais les dispositifs qui opèrent dans les organisations où nous travaillons, les relations où nous vivons, les systèmes que nous habitons.
La démarche
Ces fragments constituent des modèles d'intelligibilité — des outils conceptuels pour cartographier les dispositifs d'emprise. Ils mobilisent des auteurs (Weber, Foucault, Arendt, Mauss, Milgram, Han, Bourdieu) non comme arguments d'autorité, mais comme balises de navigation intellectuelle.
La finalité est la compréhension des structures, non la prescription de conduites. Décrire n'est pas prescrire.
Les dix fragments
- Le prédateur organisationnel — la domination par l'invisible
- L'économie de l'espoir rationné — le contrôle par l'attente
- Le silence comme architecture — le non-dit comme gouvernement
- L'authenticité comme masque — la sincérité performée
- La dette émotionnelle — le don comme chaîne
- La normalisation de l'inacceptable — Milgram et nous
- Le paradoxe du bourreau bienveillant — la sollicitude comme domination
- L'isolement stratégique — couper les miroirs
- La fatigue comme stratégie — l'usure contre la résistance
- Le prix de la lucidité — quand voir ne suffit pas
La posture
Ces textes ne relèvent ni du journalisme factuel ni de la théorie pure. Ils assument une part d'interprétation (22%), adossée à des faits documentés (37%) et une analyse structurelle (41%). Cette transparence méthodologique vise à situer clairement le propos : essai, au sens premier — tentative.
Le contexte
J'ai passé vingt ans à observer les dynamiques de pouvoir depuis des postes que l'université n'étudie pas : physionomiste, barman, DJ dans la vie nocturne européenne. Ce que j'ai vu — les masques qui tombent quand les gens pensent que personne d'important ne les observe — ne ressemble pas à ce qu'on lit dans les manuels.
Cette série tente de faire le pont entre l'observation de terrain et la réflexion théorique, entre l'expérience vécue et l'analyse conceptuelle.
Rendez-vous mardi pour le premier fragment : Le prédateur organisationnel.
Il sourit. Les autres coulent.
Jerem Maniaco Auteur — Analyste des mécaniques de pouvoir jeremmaniaco.com