Les ateliers de nous sommes vivants

1. La Fresque du Facteur Humain

Objectif
Comprendre pourquoi il est difficile de changer des comportements — individuellement et collectivement — et comment accompagner des transformations concrètes dans une organisation.

Ce que c’est
Un atelier collaboratif qui explore les mécanismes psychologiques et cognitifs influençant nos décisions, nos habitudes et nos capacités de transformation, notamment face aux enjeux écologiques.

Déroulé

1. Choix d’un comportement cible (sobriété, coopération, prise de responsabilité, etc.)

2. Identification des facteurs qui facilitent ou freinent le changement : émotions, biais cognitifs, croyances, contextes sociaux

3. Construction d’un plan d’action en 5 étapes, inspiré des modèles scientifiques du changement comportemental

Bénéfices

1. Meilleure compréhension des dynamiques humaines

2. Outils concrets pour accompagner le changement

3. Passage structuré de la prise de conscience à l’action

4. Pertinent pour les équipes en transformation culturelle ou engagées dans des démarches durables

2. La Fresque des Émotions

Objectif
Développer l’intelligence émotionnelle individuelle et collective pour mieux coopérer, communiquer et agir ensemble.

Ce que c’est
Un atelier d’environ trois heures dédié à la compréhension des émotions et de leurs effets sur nos pensées et nos comportements, au service des dynamiques de groupe et de projet.

Déroulé

1. Partage d’expériences vécues

2. Identification des boucles émotions – pensées – actions

3. Mise en cohérence de ces éléments autour d’un thème choisi (leadership, coopération, transition, etc.)

Bénéfices

1. Renforcement de l’intelligence émotionnelle

2. Amélioration de la communication et de la coopération

3. Engagement collectif plus juste et plus durable

4. Utile en contexte de tension, d’innovation ou de transformation organisationnelle

3. La Fresque des Imaginaires

Objectif
Explorer et enrichir les imaginaires collectifs pour se projeter dans des futurs désirables, utiles à l’innovation et à la transformation.

Ce que c’est
Un atelier réflexif permettant de revisiter les récits, images et croyances structurant notre rapport au monde et au vivant, afin d’ouvrir de nouvelles trajectoires possibles.

Déroulé

1. Introduction aux relations humain–nature et aux imaginaires associés

2. Exercices de projection collective (échanges, supports créatifs) autour de thématiques comme habiter, se nourrir, produire ou s’habiller en 2050

3. Mise en lumière d’imaginaires porteurs pour nourrir stratégies et innovations concrètes

Bénéfices

1. Dépassement des récits dominants souvent anxiogènes

2. Construction d’une vision collective partagée

3. Base fertile pour l’innovation, le design de produits et les stratégies de marque

4. Business Model de l’Entreprise Régénérative (Regen BMC)

Objectif
Concevoir des produits, services et modèles économiques qui renforcent la capacité du vivant, en intégrant de manière indissociable les dimensions économiques, sociales et environnementales.

Ce que c’est
Un canevas de modèle économique associé à un parcours de cinq ateliers de conception collective, pour structurer une stratégie régénérative ancrée dans le réel.

Déroulé

1. Sessions de découverte (de 3 heures à une journée)

2. Parcours de cinq ateliers impliquant parties prenantes et partenaires clés

3. Identification des leviers régénératifs et structuration du modèle économique

4. Possibilité de formation à l’animation pour consultants et facilitateurs

Bénéfices

1. Vision systémique et collaborative du modèle d’affaires

2. Lancement d’innovations à triple profitabilité

3. Alignement entre stratégie, partenaires et transformations concrètes

4. Pertinent pour les équipes innovation, RSE, design stratégique et directions générales

Regenerative Circles

Ce que c’est
Des espaces de coopération réguliers réunissant entreprises engagées, acteurs territoriaux, accompagnants, designers, chercheurs, formateurs et porteurs de récits.

Ce qu’ils permettent

1. Partage d’expériences réelles

2. Apprentissage entre pairs

3. Émergence d’alliances concrètes

4. Mise en mouvement collective dans la durée

Rôle clé
Un espace où la régénération devient une pratique collective, située et relationnelle.

Les Lauriers de la Régénération

Ce que c’est
Un dispositif de reconnaissance mettant en lumière des produits, services et initiatives qui renforcent concrètement la capacité du vivant.

Critères de lecture

1. Viabilité économique

2. Contribution environnementale

3. Structuration sociale

Rôle clé

1. Donner des preuves crédibles que la régénération est possible

2. Inspirer sans prescrire

3. Créer des repères communs pour l’innovation régénérative

Formations & sessions découverte

L’ensemble de ces dispositifs peut être expérimenté en sessions de découverte ou approfondi via des formations à l’animation, pour déployer ces approches au sein de son organisation ou de son activité professionnelle.