Incertitude, volatilité, changement. Trois mots qui décrivent le présent et probablement le futur proche. Churchill a défendu la nécessité «d'anticiper ce qui se produira, puis d'expliquer ce qui ne s'est pas produit». Anticiper les défis futurs est un exercice nécessaire mais faillible, telle est la diversité et la complexité des variables qui peuvent le façonner.
Je ne crois pas que l'avenir soit défini et stagnant, attendant d'être déchiffré. Alors que nous pensons, discuter et écrire à ce sujet, nos actions et décisions, étape par étape, à chaque instant, l' encadrer sans aucun doute, comme chaque boucle dans une maille tricot . Cependant, l'avenir est indissociable du comportement humain, qui a été largement étudié et qui peut nous offrir une certaine clarté et prévisibilité face à ce qui est à venir. Et si, au cours des 70 000 dernières années de survie et d'évolution de notre espèce, nous pouvions trouver des indications pour naviguer dans certaines des incertitudes de l'avenir?
Nous, homo sapiens, n'avons pas toujours été l'espèce la plus forte. Comme le décrit l'historien Yuval Noah Harari, «il y a 70 000 ans, nos ancêtres étaient des animaux insignifiants dans le règne animal et sur la planète». Depuis lors, deux facteurs interconnectés ont contribué à tout changer, nous différenciant de toutes les autres espèces de la planète et élevant notre position au sommet de la hiérarchie animale: la communication et l'adaptation. Le développement d'un système linguistique de plus en plus complexe a profondément modifié notre capacité de penser, d'apprendre, de communiquer et de collaborer.
Doté d'une langue qui nous a permis de communiquer et de collaborer à un niveau sans précédent, et doté d'une capacité d'apprentissage et d'adaptation rapide, les homo sapiens ont survécu, grandi et triomphé depuis. Un humain serait facilement vaincu par 1 gorille. Contre 10 gorilles, 10 humains auraient le même résultat. Mais 1000 gorilles n'auraient aucune chance contre 1000 humains; avec notre capacité à penser, communiquer et convenir d'un plan d'action, en collaborant et en articulant nos efforts, nous, homo sapiens, sommes pratiquement invincibles.
Il y a 70 000 ans, nous vivions en petits groupes nomades de 5 à 10 éléments, évoluant en petites communautés de 100 à 150 personnes, en villes avec des milliers et plus tard en grandes villes avec des millions d'habitants. Aujourd'hui, avec la mondialisation et un immense ensemble de solutions technologiques, nous avons franchi ces frontières. Progressivement, de millénaire en millénaire, de siècle en siècle, nous avons réalisé que nous survivions mieux ensemble, dans l'interdépendance, avec différents homo sapiens spécialisés dans la réponse à des besoins différents.
Contrairement aux craintes que face à un scénario de crise, comme la période dans laquelle nous vivons actuellement, il puisse y avoir une tendance à un plus grand individualisme, les preuves scientifiques (et notre brève expérience jusqu'à présent) nous montrent le contraire; dans les situations d'urgence, l' homo sapiens , pour la plupart, agit instinctivement de manière prosociale, essayant d'aider et de collaborer, car 70 000 ans de survie réussie nous ont appris que c'est la meilleure stratégie pour surmonter toute menace.
Réfléchissons un instant à l'une des mesures de réussite de tant de projets et d'organisations: résoudre adéquatement un besoin existant ou fournir une solution plus efficace à un problème installé. En règle générale, plus la valeur que vous ajoutez aux autres humains est élevée, plus la croissance de ce même projet ou organisation est grande. En période de pandémie, des milliers de personnes se multiplient dans leurs efforts pour aider: soit en première ligne comme de nombreux professionnels de la santé, soit en recherche dans la recherche d'une solution définitive pour Covid-19, ou dans la fabrication de matériaux de protection ou la collecte de fonds, entre autres.
Nous sommes profondément programmés pour travailler de cette façon, dans l'interdépendance et la collaboration. Les comportements qui contribuent au bien commun, en particulier lorsqu'ils sont appréciés par d'autres, activent les systèmes de récompense dans le cerveau, modifiant nos niveaux de sérotonine, d'ocytocine et de dopamine, nous faisant sentir fiers et satisfaits, et nous invitant à répéter ce même comportement . En revanche, nous souffrons quand on nous refuse un besoin important; il suffit de penser à quel point la sensation de faim, de soif et de sommeil peut être inconfortable. Nous pouvons également penser à l'angoisse et au malaise d'être physiquement éloigné des personnes importantes de notre vie pendant de longues périodes.
Quel nouveau monde pourrait être ce post-enfermement?
Ce nouveau monde apportera des défis spécifiques à notre capacité d'adaptation: comme la détresse émotionnelle des professionnels de la santé, les difficultés des enseignants à s'adapter à de nouvelles méthodes d'enseignement, les changements dans l'employabilité et le mode de vie, le chagrin résultant de tous ceux qui perdent aimé et commencer ce processus difficile et difficile. Cependant, je rappelle que nous sommes programmés pour nous adapter. Et avec cette adaptation, nous verrons également une augmentation des dimensions telles que la résilience, la solidarité et la gratitude.
Globalement, ce nouveau monde dépendra également de la position des différents pays, avec un risque accru pour ceux qui suivent une stratégie d'isolement nationaliste, en se concentrant uniquement sur leurs besoins, au détriment d'une perspective de solidarité mondiale, permettant la formation d'un réseau de entraide internationale. Je voudrais entrer dans ce nouveau monde avec la conviction que nous avons tous gagné Covid-19. Pour cela, nous devons communiquer, collaborer et articuler une stratégie commune; nous devons examiner la science, qui nous place aujourd'hui dans la meilleure position possible pour faire face à cette menace, notre langage universel.
Nous n'avons aucun contrôle sur de nombreuses variables, mais comme Viktor Frankl l'a dit dans son livre Man's Search for Meaning , «tout peut être pris à une personne, sauf une chose: la dernière des libertés - celle de choisir son attitude face à tout type de circonstances. ". Nous avons ce dernier pouvoir. Et pour nous aider dans les moments les plus difficiles, notre esprit nous donne deux autres pouvoirs: celui de visiter le passé, à travers notre mémoire, et celui d'explorer l'avenir, à travers notre imagination.
Mes sources:Celso Sousa Costa