Nous vivons une double fracture.
D’un côté, une crise démocratique : les citoyens ont le sentiment d’être exclus des décisions qui engagent leur avenir.
De l’autre, une crise écologique : la gestion des biens communs — terre, eau, énergie, logement, alimentation — reste soumise à des logiques financières, au détriment de l’intérêt collectif.
Face à ces impasses, un cadre existe déjà : les Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif (SCIC). Créées par la loi en 2001, elles réunissent citoyens, salariés, collectivités et partenaires autour de projets d’utilité sociale. Avec plus de 1 200 structures en France en 2025, elles ont fait leurs preuves.
Mais la proposition de Thomas Brant pousse plus loin l’ambition coopérative : interconnecter les SCIC entre elles, par domaines et par territoires, pour former un véritable « réseau neuronal coopératif ».
Une organisation décentralisée et spécialisée
Chaque SCIC aurait une spécialisation fonctionnelle : alimentation, logement, énergie, eau, transport, etc.
Chacune s’appuie sur les autres — par exemple, la SCIC alimentaire collabore avec les SCIC agricoles et d’élevage — afin de créer une chaîne cohérente, locale et solidaire.
L’ancrage territorial est au cœur du modèle : des SCIC de proximité opèrent à l’échelle du village ou du quartier, tandis que des SCIC régionales ou nationales assurent la coordination, la logistique et la solidarité interrégionale.
Chaque entité reste autonome dans son fonctionnement, mais interdépendante et solidaire dans son action.
Le cœur du système : la démocratie multi-collèges
La gouvernance proposée vise à empêcher toute domination d’un groupe d’intérêt.
Les décisions importantes sont prises selon une pondération multi-collèges :
- 50 % des droits de vote pour le Collège citoyen (habitants et usagers), garantissant la souveraineté populaire ;
- 10 % pour les salariés ;
- 10 % pour les experts ;
- 30 % répartis entre les SCIC partenaires : fournisseurs, clientes ou voisines.
Ce système équilibré associe savoir-faire, citoyenneté et coopération dans chaque décision. Ainsi, une mesure comme l’augmentation de la production alimentaire régionale serait votée conjointement par les habitants, les travailleurs et les structures concernées.
Solidarité et résilience : les forces du réseau
L’interconnexion n’est pas qu’un principe d’organisation ; elle fonde une économie de solidarité active.
Les SCIC les plus rentables peuvent contribuer au financement de celles dédiées à des missions d’intérêt général : par exemple, une SCIC de logement touristique soutient une SCIC de logement social.
En mutualisant leurs ressources, infrastructures et logistiques, les SCIC interconnectées forment un système plus résilient face aux crises économiques, sociales ou climatiques, et capable de maintenir la cohésion territoriale.
Transformer les idées en réseaux coopératifs
Le modèle des SCIC interconnectées ouvre une voie concrète vers une démocratie économique fondée sur la coopération, la transparence et la durabilité.
Il invite à dépasser la simple participation pour construire collectivement un réseau d’acteurs capables de répondre, ensemble, aux défis de notre temps.
📄 Pour aller plus loin : découvrez l’étude complète de Thomas Brant, « Modèle des SCIC interconnectées » (PDF) : Modele-SCIC-Interconnectees-T.BRANT_.pdf