Plafonner le patrimoine à 30 M€ et investir dans des SCIC : un plan chiffré pour rembourser la dette en 30 ans
Dans un contexte de défi budgétaire français marqué par l’explosion de la dette publique, je propose une mesure radicale mais chiffrée : plafonner tout patrimoine individuel à 30 millions d’euros et réinjecter l’excédent dans des SCIC (Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif). L’idée est simple : plutôt que de laisser ces excédents nourrir les dividendes privés, ils seraient collectivisés dans des structures coopératives dont les bénéfices seraient intégralement affectés au secteur social et au remboursement de la dette publique.
Comment fonctionnent les calculs ?
Population ciblée : J’ai pris comme base les Ultra High Net Worth (UHNW) résidant en France, soit environ 31 221 individus disposant d’un patrimoine supérieur à 30 M€.
Plafond proposé : Chaque patrimoine au-delà de 30 M€ serait mobilisé pour constituer un capital collectif.
Capital saisi (one-off) : Selon les scénarios de richesse moyenne par UHNW, on obtient les ordres de grandeur suivants :
Scénario prudent : richesse moyenne 50 M€ → excédent par personne 20 M€ → capital total saisi ≈ 624 milliards d’euros.
Scénario central : richesse moyenne 80 M€ → excédent 50 M€ → capital total saisi ≈ 1 561 milliards d’euros.
Scénario optimiste : richesse moyenne 120 M€ → excédent 90 M€ → capital total saisi ≈ 2 810 milliards d’euros.
Flux annuel généré par les SCIC : En supposant un rendement net de 4 % par an pour les investissements sociaux :
Prudent : ≈ 25 G€/an
Central : ≈ 62 G€/an
Optimiste : ≈ 112 G€/an
Remboursement de la dette : La dette publique française est d’environ 3 346 milliards d’euros, avec une charge d’intérêts annuelle de 59 milliards.
Dans le scénario central, le flux annuel généré par les SCIC couvre déjà la charge d’intérêts, et en y ajoutant un prélèvement modéré sur le capital initial, il est arithmétiquement possible de rembourser la dette en 30 ans.
Le scénario optimiste permet même le remboursement complet en utilisant uniquement les revenus des SCIC, sans puiser dans le capital initial.
Limites et risques
Cette proposition repose sur des hypothèses mathématiques, mais plusieurs facteurs peuvent en réduire la faisabilité réelle :
Fuite de capitaux et évasion fiscale : certains patrimoines pourraient être déplacés à l’étranger, réduisant le capital mobilisable.
Liquidité des actifs : beaucoup de richesses sont immobilisées dans l’immobilier ou des participations non cotées. Les convertir rapidement en cash pourrait entraîner des pertes importantes.
Impact économique : saisir une partie massive du capital privé pourrait ralentir l’investissement et la croissance.
Cadre légal : il faudrait réformer le droit de propriété et anticiper de nombreux recours.
Rendement effectif des SCIC : obtenir un rendement net de 4 % sur de tels investissements sociaux nécessite une gouvernance solide et une sélection rigoureuse des projets.
Conclusion
D’un point de vue arithmétique, le plan est crédible dans le scénario central et optimiste. Il montre qu’une redistribution des excédents patrimoniaux vers des structures coopératives sociales pourrait contribuer au remboursement de la dette. Cependant, la mise en œuvre concrète se heurterait à des défis politiques, juridiques et économiques considérables.
Pour découvrir les calculs détaillés, les hypothèses et les projections sur 30 ans, voir l’article complet sur mon blog :