Le mythe du syndicalisme a l’Allemande est depuis les années 2000 la référence permanente qui permet toutes les justifications et toutes les stratégies ... les vieux militants ont été peu à peu écartés de l’expertise ... parfois du syndicat ... leurs poulains ont parfois subi de rudes pressions ...
Certains cabinets d’expertise ont mis en place une pyramide inversée peuplée de jeunes et de séniors précaires : une organisation économiquement rentable qui évite d’être confronté aux exigences d’un management complexe de vieux professionnels parfois militants ...
Tous n’ont pas une telle organisation ... quoique ... la précarité est une caractéristique forte de ce secteur qui n’aime pas qu’on parle de la grande masse des experts en cdd ou free lance ... la précarisation étant un moyen managérial là comme ailleurs de test, d’éviction des militants, de formatage et de mise aux normes professionnelles ...
Les pressions sont fortes pour les experts récalcitrants .... en 2014 chez certains cabinets un nombre d’AVC inquiétant a soudainement fleuri ... trop de charge de travail ? ou effet d’une censure qui remet les rapports aux normes ? ou peut-être contrariété suite à un portable ou un ordinateur malencontreusement visité ??? qui sait ? tant d’alerte d’un processus qui peut conduire à la précarité et au chômage ....
Bref le social est un secteur délicat où médecins du travail, expert et inspecteurs du travail sont susceptibles d’être victimes de ce qu’ils dénoncent : harcèlement, risques psycho-sociaux ... précarité et chômage .... et là encore se vérifie l’adage selon lequel les cordonniers sont les moins bien chaussés ... !
Ceci n’est pas le fruit d’une génération spontanée ... c’est le fruit d’un processus long de basculement en quête de reconnaissance professionnelle par les paires ... donc par les cabinets de conseil et le medef .... la reconnaissance professionnelle s’évaluant souvent à l’aune de l’utilité marginale là comme ailleurs ... un processus qui par palier s’est organisé en association puis en syndicat patronal s’est développé progressivement et bien sûr dans le déni ... l’objectif global la libre organisation du secteur par les deux ou trois ténors ....et dans une logique de cooptation, l’imposition de leurs vues aux nouveaux entrants .... l’outil retenu : l’agrément ! une idée de génie qui permet que ne puissent intervenir que les cabinets agréés par le ministère, entendons par leurs paires ...
Tel syndicat qui voudrait voir intervenir un cabinet local non agréé serait renvoyé à ses chères études et se verrait imposer une liste de cabinets parmi lesquels choisir l’heureux élu coopté par ses paires ...
Les payeurs sont les directions d’entreprise ... la récurrence du business d’expertise est la couronne de laurier des experts ...un expert qui est rappelé est un expert qui est reconnu ... la question est par qui ? par ceux qui payent la mission ? la direction de l’entreprise ... les paires .... certes pas ceux qui sont visés par les plans sociaux .... l’équilibre d’une prestation se fait donc autour de ceux qui ont le pouvoir de décision et non de ceux qui sont évincés de l’entreprise ....
Changement majeur avec les années 80 où la volonté syndicale des élus s’imposait ... et imposait l’expert .... dans un environnement économique et social marqué par les plans sociaux, les externalisations, les concentrations, les désindustrialisations .... des pans entiers de populations salariés sont exclus mais aussi leurs représentants et leurs élus ...
Le cynisme se fait force de loi et le pouvoir de décision, d’influence et de négociation des représentants des salariés s’estompe au fil des missions
Un exemple : telle entreprise décide la concentration de sa logistique ... plusieurs filiales sont concernées ... celle qui se situe proche du siège est désignée par le projet comme entreprise accueillante ... les filiales éloignées sont appelées à disparaitre et leurs salariés sont invités à rejoindre autant que le projet le permet le lieu de l’entreprise accueillante ... 3 H de déplacement par jour sont la condition qui s’imposent aux logisticiens des filiales ...qui d’entrée de jeu annoncent leur refus de rejoindre le siège .... les commerciaux eux ne sont pas concernés par cette vague du projet ... leur maintien et les conditions de leur maintien sont conditionnés par leur capacité à accompagner sans heurts (entendons sans grève ...) le départ de leurs collègues ... le pouvoir de décision et d’influence des commerciaux devient une évidence pour les cabinets d’expertise ... les commerciaux négocieront les conditions de départ de leurs collègues et choisiront les cabinets d’expertise qui interviendront lors des vagues ultérieures et immédiatement pour une expertise Risques psycho-sociaux sur la population commerciale ...