« Nous sommes une compagnie très particulière »C’est par cette phrase pleine de vérités que le PDG d’Air Austral s’adresse à « SES collaborateurs », lui qui, depuis toujours, n’a eu qu’un profond mépris pour ces personnels dont il n’attend qu’allégeance et soumission, n’hésitant jamais à licencier, quels qu’en soient les coûts, la « boîte » paie, celles et ceux qui entendaient ne pas se soumettre. Par cette circulaire interne, il conteste avec force, et surtout virulence et rancœur, ce qui n’est que le Droit légal de ces personnels qui ne sont pas SES personnels. Ces personnels ne sollicitent pas un audit approfondi de la compagnie « pour se faire plaisir » mais parce qu’ils ont des inquiétudes sur la gestion « opaque », malgré les affirmations du PDG ( silence illégal sur la publication au bilan des salaires des membres du directoire, refus de communiquer l’identité de tous les actionnaires ), d’une entreprise qui est tout autant la leur que la sienne. Qualifier « de dépenses inutiles pour la compagnie » un audit qui vise à rendre à chacun, et en particulier au C.E., le rôle légitime qui est le sien, à savoir contribuer ensemble à la meilleure gestion et gouvernance de l’entreprise qui, une œuvre commune, n’est que SA vision personnelle et despotique, contestable et contestée, et l’affirmation de SA conviction de seigneur et maître de « SA machine à sous familiale ». Les personnels d’Air Austral, tout autant que ses actionnaires, les Réunionnais, via la SEMATRA et via les conseils régional et général, que ses usagers, via les tarifs particulièrement élevés, ont contribué à la réussite de cette entreprise que son PDG s’approprie comme jadis un seigneur s’appropriait son fief. Quand il se vante et présente comme un critère, « exceptionnel en France », de démocratie, la participation des salariés à hauteur de 13% du capital, il évite de signaler le caractère manipulateur de cette opération. Par le biais de la SAS Réunion Aéro Investissement ( dont il est le président et le seul maître à bord ), visait en premier lieu à mettre fin à un portage coûteux par le crédit agricole des parts non encore vendues d’Air France. En second lieu, à s’arroger directement personnellement la représentation de ces 13% de parts en « imposant » aux personnels actionnaires, « de donner pouvoir à Gérard Ethève, président de Réunion Aéro Investissement » pour « LES » représenter, comme me l’ont confirmé bon nombre d’entre eux «bidonnés » par le tour de passe-passe d’Ethève pour garder la main sur la compagnie.Que « 99% des personnels soient fiers et motivés de travailler chez Air Austral », dans une île aux 150 000 chômeurs pour 820 000 habitants, dont une très grande majorité de jeunes diplômés et formés, aux 52% de familles vivant sous le seuil de pauvreté, n’est-ce pas naturel et parfaitement légitime ? S’attribuer « ensemble… des résultats et une qualité de service reconnue… et NOTRE succès face à une concurrence meurtrière » n’est-ce pas un abus des mots « ensemble » et « notre », surtout quand on connaît les réalités de la gestion, sociale et humaine, et de la gouvernance de cette entreprise par son PDG autoritaire et despotique, patron de choc comme l’atteste l’histoire de la compagnie ?Non monsieur le PDG, l’audit du CE d’Air Austral, si longtemps et toujours opaque dans les mains de quelques-uns, ne saurait être une dépense inutile. Espérons qu’il permettra de rendre aux salariés, aux actionnaires, aux Réunionnais, une vision transparente de la gestion et la gouvernance d’une entreprise, outil déterminant pour le tourisme, pour la continuité territoriale, pour la contribution de TOUS les Réunionnais, et non plus que la Réunion d’en Haut actionnaire, au développement économique de leur île, pour la création des milliers d’emplois auxquels ils aspirent, surtout les jeunes formés en pleine désespérance.
Antoine Franco président de COLL’AIR, animateur du Collectif « l’Aérien au service de TOUS les Réunionnais »