🟩 DEUXIÈME PARTIE – IDENTIFICATION DE LA FRÉQUENCE CACHÉE DANS L’ORGANISATION ET L’ÊTRE HUMAIN
(Leçon 5 – Deuxième Majeure du Management Quantique AVITEM37)
🧭 Introduction de la deuxième partie
Si la première partie expliquait « qu’est-ce que la fréquence organisationnelle »,
cette partie explique comment la détecter.
La fréquence cachée ne s’identifie ni avec des instruments de mesure,
ni avec des données financières,
ni avec des graphiques complexes,
mais grâce à la présence, l’observation et le sens intuitif du management.
Cette partie est l’art de « voir l’invisible ».
🔹 1. Comment la fréquence cachée se manifeste-t-elle ?
La fréquence organisationnelle est comme une musique :
lorsque vous entrez dans un lieu,
avant que quelqu’un ne parle,
avant même de regarder les bureaux,
avant de vous asseoir,
quelque chose dans l’espace vous parle.
Ce « quelque chose » est la fréquence.
La fréquence d’une organisation se révèle à travers trois portes :
a) Les comportements
Les comportements sont les premiers signes,
car l’énergie humaine commence à se manifester à travers eux.
Comme par exemple :
la vitesse de marche des employés
la manière de saluer
la façon de se regarder
la qualité des réactions face aux nouvelles décisions
Exemple :
Si vous entrez dans une entreprise où les employés sourient
mais se déplacent avec précipitation,
la fréquence est probablement élevée mais désaccordée.
Le sourire existe, mais pas la tranquillité.
S’ils marchent lentement et parlent doucement, la fréquence est basse et lourde.
Si les mouvements sont naturels, les mots mesurés et les regards clairs,
la fréquence est équilibrée.
b) Les émotions collectives
Chaque organisation possède un ressenti commun.
Vous ne le voyez pas, mais vous le ressentez.
Exemples de sentiments collectifs :
excitation
inquiétude
méfiance
fatigue
calme
enthousiasme
espoir
confusion
clarté
Exemple :
Lorsque vous entrez dans une salle de réunion et que
personne ne sait ce qui va se passer,
c’est le sentiment collectif d’incertitude → fréquence instable.
Si vous sentez que tout le monde attend de créer quelque chose,
c’est le sentiment collectif de créativité → fréquence harmonisée.
c) La qualité des conversations
Les conversations révèlent toujours l’état réel de l’organisation :
Les personnes se critiquent-elles plus qu’elles ne s’entraident ?
Les réunions sont-elles longues et inutiles ?
Les phrases sont-elles centrées sur le « moi » ou sur le « nous » ?
Les gens se coupent-ils la parole ?
Ou écoutent-ils calmement et de façon ordonnée ?
Exemple :
Dans les organisations à fréquence saine,
les conversations sont courtes, claires et fonctionnelles.
Sans anxiété, sans précipitation et sans allonger inutilement les échanges.
🔹 2. Les trois grands types de fréquence
Pour simplifier, nous étudions la fréquence en trois états :
1) Fréquence basse – Lourde et lente
Signes :
fatigue générale
absence de motivation
réunions longues et stériles
les idées s’éteignent
les personnes travaillent mécaniquement
Exemple mental :
Comme une pièce pauvre en oxygène :
tout le monde est présent, mais personne ne respire vraiment.
2) Fréquence haute – Pressée et agitée
Signes :
trop d’excitation sans analyse
décisions rapides mais instables
petits conflits répétés
impatience, agitation
créativité instantanée mais non durable
Exemple mental :
Comme un moteur trop accéléré :
rapide, bruyant, mais proche de la surchauffe.
3) Fréquence équilibrée – Vivante, calme, créative
Signes :
clarté dans les échanges
concentration stable
participation naturelle
harmonie entre pensée et émotion
décisions claires et ordonnées
Exemple mental :
Comme une pièce éclairée par une lumière naturelle :
calme, stable, inspirante.
🔹 3. Pourquoi est-il important d’identifier la fréquence ?
Parce qu’un manager qui ne connaît pas la fréquence est comme un pilote qui fait décoller un avion
sans savoir s’il vole à la bonne altitude.
La fréquence cachée révèle l’état intérieur de l’organisation.
Quand vous sentez la fréquence :
vous savez quand votre équipe est prête pour un projet,
quand elle a besoin de repos,
quand lancer de nouvelles idées,
quand laisser l’environnement se stabiliser.
C’est ce qu’on appelle le management basé sur le champ (le “field management”).
🔹 4. Erreurs fréquentes des managers dans la lecture de la fréquence
1) Confondre excitation et motivation
Beaucoup pensent qu’un excès d’énergie signifie « bonne ambiance ».
Mais parfois l’excitation indique une fréquence instable.
2) Confondre silence et calme
Le silence peut signifier :
peur, déception ou mécontentement.
3) Faire confiance aux rapports plutôt qu’à l’observation
Les rapports montrent les événements,
mais la fréquence montre l’atmosphère cachée.
4) Ignorer les émotions collectives
Un manager qui ne voit pas les émotions
ne voit que la moitié de l’organisation.
🔹 5. Comment percevoir plus précisément la fréquence cachée ?
Trois techniques pratiques :
1) Entrer silencieusement dans l’espace
Pendant quelques minutes, soyez simplement présent.
Ne parlez pas, ne jugez pas.
Ressentez seulement :
lourd ? rapide ? calme ? chaotique ? clair ?
2) Observer les premières réactions
La manière dont les personnes vous regardent
est l’un des plus grands indicateurs du champ intérieur.
3) Écouter la nature du silence
Tous les silences ne sont pas identiques :
silence froid
silence tendu
silence calme
silence concentré
Chaque silence est une fréquence.
📘 Conclusion – Résultat de la deuxième partie
Identifier la fréquence cachée,
c’est l’art de voir l’invisible.
Cet art naît de trois capacités :
observer les comportements,
ressentir les émotions collectives,
écouter la qualité des conversations.
Lorsque ces trois éléments se combinent,
la fréquence de l’organisation apparaît
comme une image claire dans votre esprit.
Préparé par :
Unité de Formation – Société de Recherche, d’Ingénierie et de Commerce AVITEM37