ifg1401

Mouvement citoyen pour une Iran démocratique et laïque

Paris - France

Sa biographie
Nous sommes venus pour créer un mouvement. Nous ne sommes plus de simples spectateurs ; nous sommes désormais les acteurs principaux de notre destinée. Nous voulons façonner notre avenir avec conscience, unité et détermination. Ensemble, sans aucune discrimination, sans aucune division, pour bâtir1… un Iran libre, juste et lumineux. Nous sommes la génération bâtisseuse d’avenir. La qualité de notre futur reflétera la force de notre engagement aujourd’hui. Hamid Reza SHEIKH Fondateur et Leader du Mouvement Iran Future Generation
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  • Iran : appel éthique aux représentants officiels face à un moment historique

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    Alors que l’Iran traverse une crise historique, cette lettre s’adresse aux femmes et aux hommes engagés dans ses représentations à l’étranger. Elle invite à un examen de conscience, au-delà des cadres administratifs et politiques, et pose une question essentielle : la situation actuelle de l’Iran est-elle digne de son peuple et de son avenir ?

  • Iran : soutenir le peuple sans pousser à la violence

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    Face à la crise profonde en Iran et à la perte de légitimité du régime islamique, Hamid Reza Sheikh, fondateur et président du Mouvement Iran Future Generation, appelle les États-Unis et l’Union européenne à soutenir le peuple iranien sans violence, chaos ni manipulation politique, pour une transition responsable et pacifique.

  • Détecter la fréquence interne : clé du management quantique

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    Chaque organisation émet une fréquence particulière, reflet de son énergie collective. La reconnaître permet d’anticiper les blocages, de saisir les dynamiques humaines et d’ajuster le management avec précision. C’est la base d’un pilotage conscient et réellement connecté au terrain.

  • Les cinq sources de la fréquence cachée dans une organisation – AVITEM37

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    Chaque organisation possède une fréquence cachée, une vibration silencieuse qui façonne son énergie, son climat et sa performance. Cette dynamique profonde naît de cinq sources : l’individu, le collectif, la structure, les décisions et la culture. Comprendre ces forces permet d’ajuster et d’harmoniser l’ensemble du système organisationnel.

  • Préface de la Leçon 5 – Majeure II

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