🌀 Leçon 5 – Majore II
Partie II : L’origine de la formation de la fréquence cachée d’une organisation
(Comment la fréquence d’une organisation se construit depuis l’individu jusqu’aux structures de décision ?)
🧭 Introduction
Chaque organisation possède une « voix intérieure ».
Une vibration imperceptible mais toujours ressentie : parfois lourde et épuisée, parfois claire et légère, parfois rapide et parfois chaotique.
Cette voix est ce que nous appelons la fréquence cachée de l’organisation.
La fréquence cachée ne naît pas spontanément.
Elle se forme par l’interaction de cinq sources distinctes.
Comprendre ces cinq sources est une condition essentielle pour percevoir et gérer la fréquence de toute organisation.
Dans cette partie, nous présentons chaque source de manière simple, claire, mais précise, accompagnée d’exemples concrets.
1) La fréquence individuelle – la vibration mentale et émotionnelle de chaque personne
Chaque individu agit comme un « oscillateur interne ».
Son état mental, son niveau d’attention, sa motivation et sa disposition émotionnelle influencent directement la fréquence globale de l’organisation.
Quand la fréquence individuelle est-elle positive ?
Lorsque l’esprit est clair
Lorsque les émotions sont stables
Lorsque la motivation et le sens du travail sont élevés
Lorsque la personne se sent reconnue et utile
Exemple pratique
Imaginez une personne entrant dans son lieu de travail avec une présence calme.
Cette tranquillité se propage sans qu’elle ne dise un seul mot.
Si cinq personnes possèdent ce même état,
l’atmosphère globale de la pièce devient soudain plus légère et les décisions plus fluides.
À l’inverse, une seule personne très stressée peut faire chuter la fréquence d’une équipe entière.
Conclusion :
La fréquence d’une organisation commence à l’intérieur des individus, et non dans ses règles.
2) La fréquence collective – l’énergie créée lorsque nous sommes ensemble
Quand plusieurs personnes travaillent côte à côte, leurs fréquences se combinent.
Les groupes génèrent toujours un « champ émotionnel commun », même en silence.
Qu’est-ce qui détermine la fréquence collective ?
La nature des échanges
Le rythme du travail
Le niveau de confiance et de sécurité psychologique
Le degré de coopération ou de compétition
La qualité des relations informelles
Exemple pratique
Dans une réunion de huit personnes,
si l’un est fatigué, deux sont inquiets mais trois sont dynamiques et joyeux,
la fréquence du groupe s’oriente généralement vers un niveau « moyen » : ni trop bas ni trop élevé.
Mais si une seule personne est très nerveuse,
elle peut entraîner le groupe entier dans une dynamique agitée,
même si elle ne parle pas.
Conclusion :
Le groupe est toujours plus puissant que l’individu.
Changer la fréquence d’une organisation commence par ajuster sa fréquence collective.
3) La fréquence structurelle – l’influence des règles, processus et flux d’information
La fréquence organisationnelle ne provient pas uniquement des personnes.
Les structures visibles et invisibles génèrent elles aussi une fréquence :
Transparence ou opacité de l’information
Rapidité des prises de décision
Présence ou absence d’ordre
Complexité des procédures
Qualité et organisation de l’espace de travail
Ces éléments sont comme le « cadre vibratoire » de l’organisation.
Exemple pratique
Si une simple demande nécessite cinq signatures,
la fréquence structurelle baisse naturellement :
l’énergie s’épuise, la fluidité disparaît.
Inversement, si les décisions circulent rapidement,
la fréquence structurelle devient plus élevée et plus harmonisée.
Conclusion :
Des structures claires n’élèvent pas seulement la fréquence ;
elles la synchronisent.
4) La fréquence décisionnelle – l’onde générée par chaque décision
Chaque décision agit comme une « onde » qui se propage dans toute l’organisation.Les décisions produisent de l’énergie : parfois constructive, parfois perturbatrice.
Quelles décisions élèvent la fréquence ?
Celles accompagnées d’explications
Celles perçues comme justes
Celles qui renforcent la sécurité psychologique
Celles qui clarifient la direction à suivre
Quelles décisions abaissent la fréquence ?
Les décisions soudaines
Les décisions sans justification
Celles prises sous impulsion ou émotion
Celles contradictoires ou incohérentes
Exemple pratique
Lorsqu’un manager annonce :
« À partir de demain, l’horaire de travail change »,
sans en expliquer la raison,
la fréquence globale chute immédiatement,
même si la décision est bénéfique.
Conclusion :
Les décisions traversent les murs. Elles modifient l’atmosphère.
5) La fréquence culturelle – les comportements tacites qui façonnent le climat durable
La culture organisationnelle est la fréquence permanente.
Celle que chacun ressent même sans pouvoir la décrire.
Les indices culturels qui déterminent la fréquence
Le respect ou le manque de respect
La rapidité ou la lenteur générale
L’ouverture ou la fermeture du dialogue
L’optimisme ou le pessimisme
La coopération ou la compétition malsaine
L’humour sain ou la tension sous-jacente
Exemple pratique
Dans une organisation où l’humour sain est courant,
le cerveau des individus reste plus détendu
et la fréquence collective devient plus élevée et plus cohérente.
Mais dans un environnement où existe une colère silencieuse,
la fréquence demeure instable,
même si tout le monde affiche un sourire.
Conclusion :
La fréquence culturelle est la plus forte et la plus persistante de toutes.
🎯 Synthèse de la Partie II
La fréquence cachée d’une organisation provient de cinq sources :
La fréquence individuelle – l’état mental et émotionnel des personnes
La fréquence collective – l’énergie du groupe
La fréquence structurelle – les règles, l’ordre et la transparence
La fréquence décisionnelle – l’impact vibratoire des décisions
La fréquence culturelle – les habitudes et comportements enracinés
Chaque organisation est une combinaison unique de ces cinq fréquences.
Le secret de la gestion quantique consiste à identifier
quelle source influence le plus la dynamique actuelle
et commencer l’ajustement à partir de ce point.
📘 Unité de Formation – Société de Recherche, d’Ingénierie et de Commerce AVITEM37
Formation : Management Quantique – Majore II
Leçon 5 – Partie II