Commentaire d'Elon Musk sur la neurodiversité et pouvoir de la personnalisation

Comment le commentaire d'Elon Musk sur la neurodiversité et son syndrome d'Asperger a montré le pouvoir de la personnalisation. Deux autres exemples sont décrits.

forbes.com Traduction de "How Elon Musk’s Neurodiversity Comment Showed The Power Of Getting Personal" - 13 mai 2021

Comment le commentaire d'Elon Musk sur la neurodiversité a montré le pouvoir de la personnalisation
Denise Brodey

Les moindres paroles et actions d'Elon Musk ont un impact considérable sur les affaires (comme l'annonce récente sur le Bitcoin). Mais ce qui est encore plus intéressant, c'est l'ouverture de son émission Saturday Night Live, dans laquelle il a révélé avoir le syndrome d'Asperger. En quelques secondes, Musk a fait ce que de nombreuses personnes autistes tentent de faire depuis des années : il a sensibilisé des millions de personnes à la neurodiversité dans le monde des affaires, puis il a fait preuve d'un humour et d'une honnêteté incomparables en déclarant : "C'est comme ça que mon cerveau fonctionne... Vous pensiez que j'allais être un type normal et détendu ?" On pourrait dire qu'il est la tête d'affiche d'une ère de travail radicalement nouvelle et inclusive. La question qui se pose maintenant est de savoir comment ses commentaires vont affecter le demandeur d'emploi neurodivers moyen qui a presque deux fois plus de chances d'être au chômage que le candidat moyen.

Les travailleurs autistes, dyslexiques, dysgraphiques et TDAH, connus en général pour être très concentrés, intenses, innovants et créatifs, pourraient-ils être la solution pour pourvoir les emplois difficiles à pourvoir ? Si les gens sont prêts à parler de leurs différences avec fierté, oui. À l'heure actuelle, la plupart ne le sont pas. Une étude a montré que seuls 18 % des employés ont parlé à leur supérieur de leur trouble de l'apprentissage.

Le fait d'aborder des sujets personnels lors de réunions d'affaires est contre-intuitif pour la plupart des dirigeants. Beaucoup disent qu'ils évitent les conversations ouvertes sur le handicap invisible parce qu'elles peuvent ouvrir des risques juridiques, soulever des problèmes complexes et, même si elles partent d'une bonne intention, peuvent monter les employés les uns contre les autres. Les employés reconnaissent cette crainte. De manière générale, les études montrent que seule la moitié des personnes sont d'accord pour dire que leur entreprise a des politiques qui favorisent la diversité et l'inclusion.  

Cette situation est en train de changer. De plus en plus de tentatives réussies visant à amplifier la dimension personnelle et à célébrer toutes sortes de personnalités ont contribué à faire prendre conscience que toutes sortes de personnalités peuvent être un atout au travail et que parler d'un problème mental n'est pas un aveu de faiblesse mais une réalité humaine. Voici trois exemples tirés de quelques-unes des plus grandes entreprises du pays.

Elon Musk Monologue - SNL © Saturday Night Live

1. Une grande révélation est une grande victoire pour la neurodiversité

Lorsqu'Elon Musk a révélé qu'il était neurodivergent, des milliers de personnes se sont précipitées sur le Web pour découvrir ce qu'est exactement le syndrome d'Asperger. En fait, il s'agit simplement d'un nom fantaisiste et dépassé pour désigner le fait de faire partie du spectre de l'autisme, selon l'American Psychiatric Association et d'autres organisations. Je ne peux pas imaginer que beaucoup de conversations sur la différence entre être autiste et Asperger aient lieu lors de la réunion générale du lundi matin sans que Musk ne devienne personnel. 

2. La force de l'instinct parental

Chez TD Bank, John Pluhowski affirme que son dévouement aux initiatives d'inclusion est inspiré par son fils, JB, 33 ans, qui fait partie du spectre de l'autisme. Selon les recherches, moins de 50 % des adultes autistes ont un emploi et beaucoup de ces emplois sont à temps partiel. Il a entrepris de changer ce chiffre, en commençant par son travail en tant que responsable américain du groupe de ressources commerciales pour les personnes handicapées de la Banque. Grâce en partie à sa passion, la banque a lancé un programme pilote et a commencé à embaucher les meilleurs talents du spectre autistique, prolongeant ainsi un partenariat fructueux avec Specialisterne, aux côtés de trois équipes de la TD. 

Ce qu'il faut retenir : si vous êtes touché par la neurodiversité, par l'intermédiaire d'un ami, d'un voisin ou d'un membre de votre famille, apportez vos connaissances et votre soutien au travail. Ce que vous pourriez considérer comme une note de bas de page personnelle dans la vie en dehors de l'entreprise pourrait donner lieu à une planification très stratégique.

3. L'attrait de l'expérience personnelle

Joan Steinberg, présidente de la Fondation Morgan Stanley, rappelle à quel point l'histoire personnelle d'un dirigeant peut inspirer le changement. Elle l'a vu se produire en temps réel. Lors d'une réunion de présentation visant à déterminer les stratégies d'investissement communautaire, un membre du conseil d'administration s'est levé et a annoncé avec audace qu'il souffrait de dépression et qu'il ferait tout pour soutenir l'innovation et le soutien en matière de santé mentale. Son enthousiasme a changé la donne, dit Mme Steinberg. L'ambiance dans la salle a changé et les soins de santé mentale sont passés d'un problème monolithique à un besoin humain bien réel.

Le mois dernier, Morgan Stanley a lancé un appel national aux organisations à but non lucratif pour qu'elles soumettent des solutions transformatrices en matière de santé mentale qui contribueront à améliorer la vie des enfants et des jeunes. Grâce à cette initiative, la Morgan Stanley Alliance for Children's Mental Health prévoit d'octroyer des subventions d'un montant de 500 000 dollars et d'offrir des possibilités de conseil et de mise en valeur du capital à des organismes à but non lucratif axés sur des programmes de lutte contre les effets néfastes de la santé mentale tels que le stress, l'anxiété, la dépression et les comportements perturbateurs. "La santé mentale des enfants est largement sous-financée malgré sa prévalence élevée et ses implications profondes. Notre objectif est de soutenir des solutions incroyables qui fonctionnent actuellement sans avoir accès à un financement adéquat", a déclaré Joan Steinberg, présidente de la Fondation Morgan Stanley, et PDG du conseil consultatif de la Morgan Stanley Alliance for Children's Mental Health.

La leçon à retenir : Ne vous retenez pas. L'argent va là où la narration est la meilleure.

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