Considérer la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) en entreprise uniquement comme un processus qu’il va falloir piloter rigoureusement en fonction d’indicateurs et d’outils performants, c’est oublier la vocation du professionnel RH empreint de convictions souvent humanistes et de culture économique et stratégique.
Evidemment, il est clair que la GPEC doit permettre à l’entreprise de répondre à différents défis : mondialisation, inflation législative, nouvelles technologies, développement durable…
Evidemment, la GPEC va permettre de résoudre des problèmes internes : recrutement, formation, turn-over, restructurations, climat social, …
Mais il est important de ne pas oublier de se poser des questions essentielles et moins techniques :
Pour quoi (en 2 mots !) et comment travaillerons-nous demain ?
Suite sur mon blog pro ici!