Nelly Margotton
Conseil en développement de l'intelligence managériale.
Strasbourg - France
Sa biographie
Issue d'une formation en philosophie suivie avec passion à Lyon et à Tübingen (Allemagne), j'ai toujours eu à cœur d'interroger les pratiques managériales de l'entreprise, de questionner la culture des organisations et d'éclairer toutes les actions et les décisions par la pensée. Ainsi, je me suis tout…
naturellement tournée dès le début de ma carrière vers les métiers de services aux entreprises dans le domaine des Ressources Humaines et du Management.
En octobre 2011, titulaire d'une expérience de dix ans, j'en profite pour créer mon entreprise, PHEDON SAS, qui a pour buts de :
- Accompagner les transitions professionnelles et les situations personnelles qui nécessitent une véritable prise de recul, notamment en cas de difficultés relationnelles ou de souffrance au travail
- Apporter aux managers et aux professionnels RH de la professionnalisation dans leurs pratiques ainsi qu'une réflexion éclairée par les sciences humaines, afin de mettre en oeuvre une veille plus approfondie relative aux différentes influences qui obligent nos structures et entreprises à évoluer et accompagner les hommes dans ces transformations.
J'anime tous les mois des ateliers "philo au travail" au sein du cabinet ou en intra-entreprise à Strasbourg et en Alsace.
Retrouvez mon profil sur Linked'In et entrons en contact! : https://fr.linkedin.com/in/nelly-margotton-8a166827
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Ses billets de blog
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Gentillesse, au quotidien ou au travail : force ou faiblesse?
Faut-il être gentil ? La gentillesse est-elle une force ou une faiblesse ? Est-ce que le fait d’être trop gentil rend vulnérable ? Peut-on regretter d’avoir été gentil ? Doit-on s’entraîner à ne pas être trop gentil ? Ce sont des questions que l’on entend souvent, la gentillesse a mauvaise presse. On l’oppose à la force de caractère, au leadership, à l’authenticité, à l’affirmation de soi. -
Manager avec "bienveillance", "empathie", "gentillesse" : mais encore...
Les injonctions liées à l'empathie, la bienveillance, la gentillesse sont souvent tournées en dérision, et pour cause, leur effet n'est pas démontré... Si ces appels trouvent surtout un écho chez ceux qui sont déjà convaincus, comment les mettre au service d'une éthique relationnelle sans tomber dans une forme de moralisation? -
Philosophie et travail social : l'analyse de pratiques en question(s)
Mettre en place des groupes d'analyse de pratiques, c'est faciliter la verbalisation et donc la "mise en MOTS" d'expériences vécues au travail, salarié ou bénévole. C'est interroger aussi les MAUX ainsi dévoilés. La philosophie semble donc toute légitime pour interroger ces mots et ces maux... -
Panorama des nouveaux lieux de pratique de la philosophie
On célébrait hier, jeudi 21 nov., la journée mondiale de la philosophie qui depuis 2005 nous offre une belle opportunité de rappeler la place que tente de prendre la philosophie au service de relations humaines pacifiées... On la trouve de plus en plus en des lieux inédits, et pas seulement sur les réseaux sociaux où certains philosophes tentent de transformer les échanges en dialogue! -
Impliquer son équipe, est-ce l'engager ou la motiver?
Si vous êtes responsable d’équipe, de groupe (en entreprise, association, milieu éducatif, …) vous avez évidemment besoin de pouvoir compter sur les membres de votre équipe et vous vous demandez souvent comment créer ou renforcer l’implication de chacun. S’agit-il d’engagement de ces personnes, ou de motivation ?