Le canular de France 2 n’est pas qu’une erreur : il révèle l’obsession médiatique de montrer des pauvres qui « s’en sortent », quitte à y croire un peu trop.

En demandant « Comment on peut mourir en faisant 100 squats ? », Tibo InShape montre sa seule grille de lecture : la force physique. Tout ce qui relève de la domination, de la peur et de la vulnérabilité lui échappe — et continuera de lui échapper.

LinkedIn regorge de succès affichés, mais presque rien n’est dit des chutes, de la solitude ou des dettes. Après mon propre témoignage dans Mediapart, j’ai voulu ouvrir un espace pour ces réalités invisibles : « Dans l’angle mort de LinkedIn » accueille celles et ceux qui souhaitent raconter ce que les réseaux taisent.

Éric Coquerel a estimé que le propos injurieux de Sophia Chikirou — qualifiant une ou plusieurs personnes de « tafioles de merde » — était « du second degré ». Il est temps de dire clairement : une injure reste une injure, précisément parce qu’elle n’est jamais littérale. Et c’est dans cette vérité que réside sa violence.

Avant la violence, il y a la méthode : mélanger professionnel et personnel pour désorienter et sidérer la victime.

Ou comment j’ai appris à traduire les offres d’emploi sans perdre la tête.

Les violences sexistes, racistes ou homophobes ne se résument pas à la volonté de nuire. Elles s’enracinent dans un système de pensée et de représentation qui distribue, depuis toujours, les places et les postures. À partir d’un simple échange sur LinkedIn, une scène banale révèle ce que notre société continue d’appeler « naturel ».

J'ai témoigné dans la série « À découvert » de Mediapart. Les commentaires révèlent un mal plus profond que la pauvreté elle-même : le refus collectif d’en entendre le récit lorsqu’il sort des cases attendues. On m’a reproché un coach sportif, soupçonné de “pleurnicherie”, sommé de me taire ou de me transformer en modèle d’austérité. À qui accorde-t-on le droit de tomber sans perdre sa dignité ?

J'ai été frappé, dans mes dernières interactions au travail, par la présence répétée d'une phrase : « On fait un point ? ». Pour quelques minutes, parfois plusieurs fois par jour, sans qu'on sache vraiment sur quoi. Des points à deux, à cinq, à 10h pour se préparer à celui de 11h. Des points qui ne laissent pas de trace, ne tranchent rien, mais épuisent lentement. J'ai voulu analyser ce phénomène.

Dans l’univers professionnel, les émotions étaient autrefois reléguées au vestiaire, jugées incompatibles avec la productivité. Aujourd’hui, elles sont devenues une ressource stratégique, manipulée pour optimiser la performance individuelle et collective.