Questionnons la vie au travail (et ailleurs aussi parfois)

La notion d’intuition mérite sans doute d’être réhabilitée tant elle a été malmenée, notamment dans le monde professionnel. Mon propos, dans les lignes qui suivent, vise à rappeler à quel point l’intuition est le fruit d’un véritable effort et qu’elle manifeste une ouverture au monde qui laisse découvrir de multiples potentialités pour celle ou celui qui saura lui faire confiance.

On confond souvent les courageux avec les super-héros, associés largement à la virilité et à l'indépendance!... En quoi le courage est-il surtout proprement humain?

Parce que "donner du sens au travail" ne peut être une injonction comme une autre pour les managers et les responsables RH, quelques interrogations sur ce que cette demande pourrait signifier...

J'ai eu le plaisir d'être invitée au micro de RCF pour présenter ma conférence du 08/01 à Strasbourg intitulée "Peut-on vraiment donner du sens au travail". On m'interroge sur cette thématique et sur mes activités de promotion de la réflexion en entreprise, éclairée par la philosophie. Entretien de 10 petites minutes.

La question de la fonction parentale, régulièrement pointée du doigt pour expliquer des faits de délinquance ou une prétendue baisse des capacités intellectuelles de « nos jeunes », est rarement interrogée en tant que concept…Les propos sont souvent moralisateurs à son égard. Et pourtant, le besoin de mieux l’appréhender existe, et remet en cause son apparente évidence…

Dans la mesure où l’on entend de plus en plus l’expression « donner du sens au travail » un peu partout aussi bien chez les RH, les managers, les représentants du personnel, les personnes en transition professionnelle et les articles de journaux, blogs, etc, …, demandons-nous ce qu'exprime cette attente, ou même peut-être ce besoin, qui prend la forme d’une injonction, d’une exigence.

Être au chômage, cela ne consiste pas toujours seulement à rechercher un «emploi» ou une «activité». Parfois, il faut se remettre physiquement et/pu psychologiquement de situations très difficiles; licenciement non compris ou non justifié, #burnout...

Le « bonheur au travail » fait la une des articles de management, on a même créé des postes de responsables du bonheur en entreprise (Chief Happiness Officers)! Mais peut-on vraiment permettre à des individus d'être heureux ? Qu'est ce que cette nouvelle exigence (ou injonction) nous dit sur nos relations avec les autres ou avec l'entreprise, le travail, notre société ?

Être soi-même, progresser, s’adapter, ... Autant d’injonctions quotidiennes (paradoxales) rencontrées dans notre vie professionnelle et qui questionnent notre conception de la personnalité et de l’identité. Suis-je le même au travail et ailleurs? Puis-je réellement me connaître et quelle est l’influence de cette connaissance de soi sur ma vie professionnelle ?